“关键用户行为地图”只是一个开始，是用户早期指南，产品人员以此来引导新用户每一步应该做什么,同时产品人员要选择正确的产品手段，来创造可持续的增长。当上述条件都已经付诸实践并取得很好的效果时候，可以扩展至多条用户购买流程，从而拓展现有用户的产品应用，同时更全面地触达新用户。

好友越来越多，不少粉丝私信问说：“龙哥，流量太贵了，从用户身上赚的，还没拉新花的钱多，能不能给我一个最有效的拉新渠道？ 本篇文章我将通过一个基本模型，推演出渠道三大定律，最终帮大家建立起一个系统框架，帮助小伙伴们更好的做好拉新

从小米手机、支付宝、优酷的活动案例，看企业活动运营的六大法则!

一方面渠道与内容的重心反转，另一方面KOL在社群中大放异彩，同时品牌推广机制的内部化构成了品牌推广的三个新特征，了解这三点方能让企业在新媒体环境下进行品牌推广时更加有的放矢。

希望大家以后再做活动的时候，一定要先思考清楚，你这个活动的目的是什么？你要赋予这个活动什么意义？千万别只是盲目的去模仿，盲目的模仿是没有任何意义的。

我想从加减法的角度，看看一个运营活动中哪些地方我们要做减法，哪些地方要多做写加法。虽然无法教会大家如何策划“成功”的活动，希望可以帮助大家了解如何“正确”的策划一次活动。

我们做投票活动，为什么效果很一般？奖品也不差，为什么就是没人参加？一次活动为什么结束后就增长几千个粉丝？

最终能带来多少粉丝，取决于你的文章在其他公众号的传播度以及阅读量，说白了，还是要看文章本身的质量。当文章足够优秀时，你将会解锁一个又一个引流入口，带来源源不断的新粉丝。

最近做了一个公众号，试水推了一个分享链接得资源的活动，反响还挺不错，增加了2.5万的粉丝，公众号一下子从0到10跳了一大步，活动推文的浏览量也达到了15W，毕竟第一次做，能有这样的成绩，也算比较满意了。

值得借鉴做营销活动的方法论都列这里了。一方面我们要学会利用前辈们的这些经验，有针对的，快速有效的解决问题，但另一方面，也要以发展的眼观看待这些既有方法，在实践中不断对已有的知识进行梳理、整合和扩充，从而总结产生出新的更适应时代变化的宝贵经验。

当你在做着自己的事情，面对突如其来的热点，纵然心中有上万只草泥马在奔跑，作为运营你都需要停下来去思考怎样写出一篇不错的追热点文章，然后推送完公众号图文继续胡吃海喝（以及做喜欢的事情）。

在这里面用户可以看到好友与达人的购物分享，以及进行直播互动，通过内容推荐促进美妆等商品的购买。

运营的终极目标是可以做到自循环，各自输出自身的价值，同时得到各自的所需。

被高手认为“不走心”的菜鸟，实际上也是由于认知差异导致的。

头条号的运营，首先你要有一个清晰可衡量的目标！

在6月，我每天睡觉前会写一条当日的运营笔记，有时是一句话，有时是一段话。于是一个月下来，就有了30条运营笔记。在这个阳光灿烂的日子里，刚好可以和你分享。

在新的数字经济时代下，需求不确定性更强，挑战来自于市场外部、组织内部的结构和管理、能力等多个方面。在实施转型或改进时，企业能以一个更系统的视角来看待，真正实现“精益的产品化治理”。

了解人很难，了解人性更难。虽然人性说不清道不明，但还是有一些基本法可以帮助你了解其中奥妙。

这个岗位上的人必须得对网络敏感，中重度互联网用户，对网络上的新事物、大小热点事件、新媒体行业趋势、本公司所处行业发展趋势，都有一定认知。

人生有太多的变数，两年前的我，从没想过自己将来会从事互联网运营工作，因此在北京读书六年间未曾想过去互联网公司实习。那时的我，是一个“风声雨声声声入耳，家事国事天下事事事关心”的文艺兼愤怒青年。硕士毕业后应聘进入电子出版行业工作，由于工作的原故，对数字出版、电子书以及互联网行业的发展越来越关注。

本文作者钱多多是前手机QQ产品运营经理，这篇文章写于半年前。手机QQ有着成熟的运营体系，即使是聊天窗口彩蛋看似这么“小”的项目，也有专业化的运营总结和方法论指导。

今天跟大家分享一下自组织，因为自组织是目前很热的一个词，我分几个方面来分享：第一个方面先分享自组织的发起；第二个内容分享价值核心；第三个分享归属感，第四个分享组织结构；第五个分享影响力中心；第六个分享利益驱动；第七点分享时间和现金流的速度；第八点分享资源聚合的模式，第九点分享自组织的生活态度。