用户召回可比拉新难多了，你确定不好好考虑用户留存问题???

作为产品、运营或者数据分析师，在实际问题处理时，就需要做归因分析，需要屏蔽其他因子的干扰，因此我们常常使用用户分群。 数据分析对于运营来说是一个数据抽象的过程

今天系统地聊聊社群运营，在之前文章中已经提到过的内容会在这篇文章里一笔带过，当然也有一些是基于原来文章基础上的一些新的理解和看法，所以你今天看到的这篇文章，将是在超哥能力范围内最系统的一篇关于社群运营的文章。

学习其他优秀的社区类产品相信会是形成自己最佳实践和方法论的第一步，相信我的这一系列优秀的分析，对于其他想要成长为优秀产品经理的同学有一定参考价值。

大部分App创业公司的运营岗位就是渠道推广，就是通过跟安卓市场，360手机助手，91助手这样的渠道商做关系或者买广告位。因为App的用户增长主要来源于此，如果跟这些渠道搞好关系，争取到诸如首发这样免费推荐位，将能对用户量有质的提升。所以，更多的公司的运营主要做的工作就是做预算，然后找渠道。

产品评判(Product Critique)是修炼产品直觉的必修课，而评价一款产品，就是搞清楚用户对于产品的爱与恨。这需要把握住2 核心原则：1)读懂用户需求;2)把握用户对于事物的反应。

了解自己所从事行业的热点和动态，了解行业的牛人。

看了那么多运营干货，却依旧学不会涨粉

什么是微信运营，以及相关的工作内容和岗位是怎么样的？

愿新媒体的同学都摆脱冷气，只是向上走，不必听自暴自弃者流的话。能做事的做事，能发声的发声。在这红海里，都能游到彼岸，不必等待潮水。

管理群有很多的学问，很多人都在玩，但是很多并没有核心的凝聚力。

如果公式算出来的数字大于1，且你前端的补贴刺激成本还小于你用户的终身价值，那么只要弹药足够，就能快速成长为独角兽，希望你就在这样的企业里。

如果你对社群运营感兴趣，这篇就是你的菜。

拉一群人来沟通沟通，并不是建立完备的社群。

有人说，社群就是织一张用户的网，当我们用这张网出海捕鱼的时候，一开始可能是捕不到鱼的，但不能因此就说这张网没有价值，也许是你的捕鱼能力不行！如何提高自己的能力，成为一名优秀的社群运营，甚至练就出一支团队，这才是最关键的。本文作者讲述他和团队从0开始，让一个社群成长到1500+规模这一过程中的一些体会，我们从中可以学到运营的秘诀。

用内容去服务用户，用社群链接用户，用产品满足用户。

本文作者将结合接地气的实战案列和丰富的实操内容一步步从0到1来展示社群的玩法。

很多投资人及从事无线互联网创业的朋友经常问我同一个问题：每日新款APP如何在极短时间冲到苹果排行榜top1，并迅速积累超过3000万激活用户，烧了多少钱?我无言以对。我们挺LOW的，没做过积分墙，没刷过榜，甚至连市场渠道推广这个职位配置都没

相信有些朋友对 aso 不是特别熟悉，我在这里做下解释。Aso 原意是 app 在 iOS 端的优化，后来慢慢演变成了 app 在 iOS、安卓的各个渠道的优化。在 iOS 端，因为苹果的 App Store 霸占了绝大多数的市场，所以一般优化策略都是针对 App Store 市场，而安卓端有 360、应用宝、小米等大大小小的市场几十个，每个市场规则不仅相同，所以 iOS 端和安卓端的优化是有很大不一样的。

应用通常都会通过一些运营手段(如用户引导、每日奖励等)来减缓流失，如果你应用的留存曲线很快就进入了稳定期，留存也很低，那就需要好好反思一下运营的什么方面出了问题。

这个数据库里面必须包括广度和深度两种数据。广度指的是行业数据，你要对整个移动行业的各个门槛数据要有粗略的了解，比如toC产品你要做到千万级才有底气去跟人谈资源交换（两年前是百万级别）；toB产品相对简单点，做到有万级用户就可以了。

谁都无法断言社群的未来是什么，但是也不要紧，“摸”河里石头的过程，就是人们“认识”河流的过程。

活动不好做，转化率太低，推广的时候总是有点感觉太空，如同男人不能说虚一般，我们也希望做推广活动是做的很实。

怎么样才能抢夺第一批用户粉丝（种子用户）？

这算是公众号衰落的前兆吗？会不会有一天真要面临这样的困境？

APP想要生存得更久，做好用户运营，提高APP用户留存率并且延长用户生命周期，显得非常重要。现在APP竞争越来越大，运营好一个产品比较难！只有在运营过程中不断观察用户，了解用户，服务好用户，用户喜欢你的APP才是王道

我刚到 Mint.com，CEO 就给我了这样一个任务，我不知该如何完成这个目标。很快 6 个月过去了，我做到了 100 万用户，十倍于 CEO 定的目标

不管你是自己创建的兴趣社群还是为公司搭建的业务社群，社群的本质就是一款零开发成本的社交产品，所以我们需要在社群具体执行落地之前思考清晰为什么样的人在什么场景下提供什么样的服务。另外业务型社群还需要对社群的产品价值进行思考，看看它是要对产品的拉新、留存、转化、促活、品牌的哪一项数据负责，因为只有想清楚价值了才知道这个社群要不要做，投入多少预算去做。

对于如何运营一个社区，本文作者总结了一个“七步运营”的方法，七个环节分别为：熟悉产品——竞品分析——社区氛围与种子用户——拉新与促活——留存与转化——老用户召回——站好最后一班岗。

社群经济，是建立在用户经济基础之上的，但是用户经济的逻辑里，没有产品这个词。

马甲为社区调性打底料，app上切换互动全天候更方便更及时；
话题是给运营真正的抓手，数据爆点都从这里出；
积分是保持用户互动的长效产品机制；
消息通知是社区互动的基础设施。

一个并不知名和成功的项目经验，希望你们不嫌弃，记录了我最重要的一段成长，是将文案、用户、PR、渠道、活动等各项能力整合协调的一段历史，希望有机会能够坐下来和你们好好聊聊其中的血和泪。