用户激励的手段包括精神激励、利益激励、情感激励三种，因此相对应的就可以把用户激励体系分为三种类型：成就体系、财富体系和社交体系。

作为用户运营人员，除了拉新，留存，还需要记录用户需求，解答用户疑惑，整天忙忙碌碌，却一无所获，你有没有反思过，其实是方法出了问题。

无论是任何类型的产品，其产品生命期都将越来越短暂，被用户舍弃的时间也将越来越快。这一点，哪怕是巨无霸微信也不例外（有心的人观察下朋友圈的活跃率即可逆推出微信is in danger）
因此，于我们运营人（或产品人）而言，如何通过各种经科学验证的运营策略使产品生命周期延长一倍，就能形成莫大的竞争壁垒了。

管理用户说起来简单，其实用户很难管理。做运营的时间越久，却发现自己越来越不懂用户。每个用户都是不同的人，意味着你很难揣摩他们使用产品时是带着怎样的情绪以及到底喜欢什么。

作为一款日活八千万，月流水30亿的明星级手游，在沉迷其中之外，从产品的角度来看一看，它是如何搭建用户机制来打造社交体系的。

做活动、写文案、设计产品，怎样才能出彩？怎样才能真正提高转化率？其实，你应该关注什么是“情感化设计”——把握住情绪，你就掌握了调动用户的秘密。

产品上线以后，需要有人来用，于是大家就很自然地想到要找一批种子用户过来，但不少人对此完全是没有头绪。不知道去哪里找，找到了也不知道怎么拉来？也有另外一群人，拉种子用户做得有模有样，看起来很不错，效果却总是不太好，出了什么问题呢？

奥利文阐述了增长团队的一个“杀手级特性”，那就是重视产品的价值。这种重视可以解释增长团队为何能够取得巨大成功。无数人最关注的是Facebook能够为他们提供什么服务。也就是说，只有真正满足消费者的需求，才能促进自身增长。

好友越来越多，不少粉丝私信问说：“龙哥，流量太贵了，从用户身上赚的，还没拉新花的钱多，能不能给我一个最有效的拉新渠道？ 本篇文章我将通过一个基本模型，推演出渠道三大定律，最终帮大家建立起一个系统框架，帮助小伙伴们更好的做好拉新

一方面渠道与内容的重心反转，另一方面KOL在社群中大放异彩，同时品牌推广机制的内部化构成了品牌推广的三个新特征，了解这三点方能让企业在新媒体环境下进行品牌推广时更加有的放矢。

泛IP产业链的运营，可能需要建立的就是一套比日本更高效的制作委员会的机制。这将会是一个巨大的机会

本文举了辣么多活生生的案例，手把手教你，要是还学不会的话.......

希望大家以后再做活动的时候，一定要先思考清楚，你这个活动的目的是什么？你要赋予这个活动什么意义？千万别只是盲目的去模仿，盲目的模仿是没有任何意义的。

内容创业的春天都来了，前提是想好如何赚钱，掌握商业逻辑

Papi酱已获得1200万的融资，在从迅速窜红的Papi酱身上，我们能看到关于内容运营的怎样的启示？

最终能带来多少粉丝，取决于你的文章在其他公众号的传播度以及阅读量，说白了，还是要看文章本身的质量。当文章足够优秀时，你将会解锁一个又一个引流入口，带来源源不断的新粉丝。

当你在做着自己的事情，面对突如其来的热点，纵然心中有上万只草泥马在奔跑，作为运营你都需要停下来去思考怎样写出一篇不错的追热点文章，然后推送完公众号图文继续胡吃海喝（以及做喜欢的事情）。

一段不完整的会议，或者是一段模糊的回忆，最能够激发人的想象、虚构、塑造和创作能力

运营的终极目标是可以做到自循环，各自输出自身的价值，同时得到各自的所需。

如何写出让用户过目不忘的的文案呢？神经心理学上的解释是大脑的记忆系统分为短时记忆和长期记忆。那如何应用这个神经心理学知识让用户没使用产品之前看到文案就产生一种在使用产品过程的视觉图像错觉，产生一种欲罢不能的感觉？

被高手认为“不走心”的菜鸟，实际上也是由于认知差异导致的。

头条号的运营，首先你要有一个清晰可衡量的目标！

在6月，我每天睡觉前会写一条当日的运营笔记，有时是一句话，有时是一段话。于是一个月下来，就有了30条运营笔记。在这个阳光灿烂的日子里，刚好可以和你分享。