让每一个员工都能看到希望，知道自己通过努力是可以一步一步走上来的，才会有努力下去的动力。

如何留住人才？除了提高薪资福利，还需要注意公司文化氛围和领导管理能力等方面。一个好的企业文化可以为员工提供安全感和归属感，而一个好的领导则可以帮助员工实现自我价值。

在招聘时要尽量找到和自己企业文化相符合的人才，并且在入职后要让他们感受到这种文化氛围的存在。每个公司都有自己的文化，但并不是所有文化都适合所有人。比如有些公司推崇“996”，认为加班是一种荣誉，而有些公司则倡导“弹性工作制”，鼓励员工在规定时间内完成任务后自由支配时间。同样是加班，前者可能会让员工心生怨念，后者则可能会让员工感到愉悦和满足。

除了企业文化外，领导管理能力也是留住人才的关键因素之一。很多老板把管理当成了指挥、控制和监督，而忽略了沟通、理解和支持。一个好的领导应该是能够帮助员工实现自我价值的人，而不仅仅是压榨他们的劳动力。管理不仅仅是给下属下达任务和检查进度，更重要的是要关注员工的情绪、需求和发展方向，并且提供必要的支持和帮助。

留住人才并不容易，在如今竞争激烈的职场中更需要注意各个方面。只有真正关注员工需求并给予足够支持与尊重，才能吸引更多优秀人才加入企业，并且留住他们长期发挥价值。