很多管理者可能还将思想局限于在90后的员工很难管理，他们的自我意思太强。但这其实可能只是你没有找对方法罢了。

灰的鲍勃·胡佛，他说：“我不会因为这个事故而怨恨机械师，因为他们也是人，也会犯错。我们要做的就是从错误中吸取教训，避免再次发生。”这句话也适用于管理90后员工。如果员工犯了错，不要立刻责备他们，而是应该给予建设性的反馈和指导。让他们知道自己的错误，并且告诉他们如何避免再次犯错。同时也要让员工知道自己有权利犯错，但是需要承担相应的责任和后果。只有这样，才能真正尊重员工的需求和权益。

4、求知与审美需求：提供学习和成长机会90后对于“终身学习”的追求已经成为了一种趋势。所以作为老板或者领导者，你需要提供给员工学习和成长的机会。可以通过内部培训、外部培训、技能提升等方式来满足员工的求知需求。同时还可以通过组织文化活动、参加行业展览等方式来满足员工的审美需求。当然，在提供学习和成长机会时，还需要考虑到员工个人兴趣爱好和职业规划方向等因素。

5、自我实现需求：给予更多自主权90后渴望能够在公司中获得更多自主权和决策权。如果你想要让90后员工更加投入到公司中来，并且愿意为公司奉献出更多时间和精力，那么就需要给予他们更多自主权。可以通过授权、委派等方式来实现这一点。当然，在授权过程中还需要注意到风险控制和监督管理等问题。

总之，在与90后员工合作时，我们需要了解他们真正需要什么，并且根据其需求特点进行有效沟通和管理。只有这样才能真正激发出90后员工的潜力，并且实现共赢局面。