在国企,如何做好新媒体运营?—135学院

在国企,如何做好新媒体运营?—135学院

  在一个国企的汽车修理厂做新媒体运营(微信公众号),因本人初次接触这个岗位,多有不懂,望大家指教,谢谢。

  谈到未来趋势,必不可少的就是要谈钱。

  我们首先来看两个现象:

  现象1:现在越来越多的公司都成立了新媒体岗位,是否意味着新媒体的发展前景比较好?

  现象2:许多公司的新媒体发展成了鸡肋,是否意味着新媒体就不好?

  现在无论是传统行业还是互联网公司,张口闭口都是“互联网+”、“互联网思维”,新媒体岗位也像是雨后春笋般蓬勃而生,众公司生怕自己落后。但是岗位多是否就意味着我们的就业前景好?未必。

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  新媒体这个岗位也和其他的岗位差不多,金字塔形人才,一将功成万骨枯,站在顶端的人才终究是少数,我们往往只是看到了风光无限的一面,而忽略了背地里的心酸。

  新媒体运营,我们不妨将其分为:新媒体+运营。

  所谓新媒体,像微信、微博、百家号、大鱼号、企鹅号、知乎等这样的平台都算作是新媒体的渠道,朋友别再说你只知道双微了。

  所谓运营,即运用自身的能力和技能来帮助公司实现运转,从而达到盈利的目的。

  所以,新媒体运营也就是利用双微、知乎等平台作为渠道的延伸,结合自身的能力与技能帮助公司达到盈利的目的。

  一、一等的新媒体运营的是“势”

  四两拨千斤,借力打力,精准的受众定位,优质内容的持续输出,合理的媒体投放,灵活有趣的运营经验,与粉丝的双向互动,借机打造自己的品牌等。

  通常这种公司一般都是有一定的品牌影响力,并且市场有一定的预算,有成型的创意团队,比如杜蕾斯的环时互动。

  二、二等的新媒体运营的是“内容”

  长期优质内容的输出和产品相关的信息,偶尔的活动策划来吸引粉丝,积极回复粉丝的留言、评论,但是缺少引流的渠道和客观的收入,只能停留在不上不下的地步。


  三、三等的新媒体

  三等的新媒体可能会运营一堆公众号,一个人就是整个部门,缺乏一定的写作能力的话可能只能靠转载别人的内容,没有任何的资源来维持,缺乏收入的来源,甚至把公众号做成了硬广。

  生活中,不乏二等和三等的新媒体,就看会如何扭转乾坤将自己的公众号再上一层楼。

  那么针对自媒体我们应该怎么玩?

  1)矩阵化

  只运营一个账号很明显风险是比较大的,同时运营多个账号,互相引流,多点开花,这点可以像洋葱学习——旗下粉丝用户超过一亿,有办公室小野、七舅脑爷、慕容rich等。

  2)精品化

  拍摄时,你的视频设备、脚本、后期制作最好专业化

  稳定增长离不开稳定的运营,尽量多的通过“优质的内容+创意的活动+有温度的社群”来打造自媒体平台。

  写作变现的本质是用好内容吸引并黏住用户。

  内容是手段,用户才是根本。

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