“把账号做好就行了”这么理解也不算错，但做小编跟自己做自媒体人还是有一定区别的。

这是一份工作，这是一份在企业中的工作，自然是要遵守“工作逻辑”才能事半功倍。

“把账号做好”是做事的一部分，而只把事做完其实只完成了一半，还有一半是做人的部分。

这里“做人”不是鸡汤里说的“人品”、“格局”之类的心态空话，而是具体的实际行动。因为在企业中做事，需要与他人协作配合才能完成自己的KPI。

熊三酱给大家的生存建议是：高调做事，低调做人

高调做事，能让你尽快在职场环境中生存下来，低调做人能让你逐步活得越来越好，达到稳定的生活状态。

高调做事

低调做人

“高调做事”不是让大家去奋力装x，而是合理地调整优先级，把生存相关的事先做好做漂亮。

换句话说，你需要快速向你的领导以及领导的领导，证明你能胜任这份工作，才有机会展示那些需要长期相处才能显露的优点。

搞事情

所以，首先你要搞出一些大家明显看得出来，听得到响动的事情来。

这类事情有：

写出10W+文章

10W+可遇不可求，不仅需要长期积累还需要一点运气。当然每一篇推文都要争取，但对大部分小编来说执行难度比较大；

让公众号品质看起来有明显提升

这个相对容易一些，比如用更优质的图片，比如用135编辑器将排版、视觉风格做全面的优化。

尤其是优化排版，是短时间就能学会，并立竿见影的方式。

做出让人惊喜的内容

比如优质有趣的H5，比如精心策划制作的视频。

另外还有近期大号都开始用来吸引眼球的SVG样式，也有相同的功效，就像这样：

当然，上面这么复杂的SVG需要定制开发，其实有很多出彩的SVG样式，在135编辑器中可以直接选择使用，简单操作也能做出让人惊喜内容。

好啦，这部分有广告成分，但真的是快速搞事情的手段之一，供大家参考啦。

获得直接领导认可

想要获得直接领导认可，上面说的搞事情也算是其中之一，因为这种事会让领导很有面子。

另外还有：

运营规划

用正式文档做出详细的规划，如果你愿意做成简练的PPT更好，不要觉得可笑，因为这个也方便领导向他的领导汇报。

具体运营规划怎么做的唬人，可以先搜索相关的文章，熊三酱后续的文章也会给大家做一些分享。

工作节点汇报

不要小看这种零散的点状汇报，一方面能让领导知道你在干什么，另一方面如果过程中出现偏差或者缺少资源，领导也好及时协调和提供帮助。

这不是拍马屁，而是工作必要的沟通能力。

数据统计和汇报

公众号后台确实有详细的数据和清晰的图表，但是大部分领导绝不可能去后台看数据的，甚至从来不会看。

这份数据汇报，也会成为领导向他的领导汇报的素材。

复盘总结

同样，对自己对领导都有用，没有领导不喜欢主动总结复盘的人。

以上，其实就是PDCA循环，不展开细说了，有兴趣的小伙伴可以自行查阅。

想让领导对你满意，拍马屁的作用有限，但上面几个操作，即使你短期账号的数据做的一般，领导也会认为你是个非常优秀的人儿。

系统提高运营能力

做好公众号运营，需要够掌握全面的运营能力，除了在工作中锻炼，集中系统的学习也是很重要的手段。

具体的学习方法暂不详细展开，看书、学习线上课程都是很好的方式。135课堂年卡不仅可以免费听很多课程，还能参加社群以及各种活动，交流也是学习很重要的一部分。

好了，下面真的不做广告了

结交行业专家

你所在的行业一定有一些德高望重的专家型人物，不要怕，主动去找他们交流学习，并主动给他们提供帮助。

你没看错，他们真的需要你的帮助，这些专家都有做新媒体的需求。作为每天浸泡在新媒体环境里的你可能不觉得，但对他们来说，你就是新媒体的专家。

看到这里，你是不是有点理解，为什么最前面要让你搞事情了。

结交一两位行业专家，不光你在公司稳了，在行业里可能都会有很好的发展。

建立同行口碑

这个同行除了其他公众号小编，还有你所在行业其他岗位的从业者。

不展开多说，企业是竞争关系，在信息互相保密的基础上，不同企业中的人完全可以成为很好的朋友。

多个朋友多条路，你懂的。

获得同事支持

同部门的同事，日常就会有紧密的协作，跨部门的同事最好也主动去结交。至少他们有可能帮你转发推文对吧。

另外，像财务、行政、HR等职能部门，更是要主动混个脸熟，之后你在内部办事会非常顺畅。

大部分企业的公众号，都有一定内刊性质，其实你本来也需要去了解各个部门各个岗位的工作，通过公众号展现他们的风采。

多让他们在企业的公众号里露脸，他们一定会支持你。

再放一遍这张冰山图，总结：做企业公众号小编，真实的运营能力一定要不断提高，但这是一个长期的过程，只有先生存下来，才能获得更好的能力成长环境。

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