以公司 A 为例，该公司是国内一家从事运动控制卡/控制器系列产品开发的高科技企业，产品主要应用于电子、激光、点胶、纺服等领域。

属细分市场、产品族、项目名称、项目描述、预计收入、预计成本等。#3–评估所有潜在项目根据权重框架和背景信息，对所有潜在项目进行评估，确定每个项目的得分。#4–制定产品族路标根据各个项目的得分，将它们按照优先级排序，并制定产品族路标。#5–确定产品包组合为了实现产品族路标，需要对每个目标细分市场所需的产品包进行组合，并确定每个产品包的发展方向和时间表。#6–监控和调整路标规划一旦制定了产品族路标和产品包组合，就需要对其进行监控和调整。这意味着要持续跟踪市场变化、竞争情况以及公司内部资源的变化情况，并相应地调整路标规划。

以上是制订细分市场业务计划的流程，企业可以根据自身情况进行相应的调整和完善。通过这样的流程，企业可以更加清晰地了解自己所面临的市场环境和客户需求，并针对不同目标细分市场制定相应的业务策略，从而实现财务目标并提高市场占有率。同时，在制订过程中也需要注意跨部门团队支撑以及持续监控和调整路标规划等因素，以确保最终实现成功。