新产品开发「NPD」(New product development）流程可以分为四个步骤，分别是：构思产品创意；详细定义。。。

定期进行审查，以确保团队正在按照合同规定的方式推进。这些审查可以是定期的，例如每个月或每个季度，也可以是特定事件的结果，例如重大里程碑的完成或预算超支。

在新产品开发过程中，跨职能团队必须密切协作，以确保项目成功。这些团队通常由市场营销、设计、工程、制造和质量控制等部门组成。在整个流程中，各个部门都需要相互配合，并确保他们的工作与其他部门的工作相一致。

此外，在新产品开发过程中，还需要考虑到产品生命周期管理。这意味着要在推出新产品之前就开始考虑如何将其更新、维护和最终淘汰。因此，在设计和开发阶段就应该考虑到这些因素，并确保新产品具有足够的灵活性和可扩展性。

总之，NPD流程是一个复杂而重要的过程，它涉及到多个部门和跨职能团队的协作。通过遵循四步法开发流程并采用有效的管理方法和策略，公司可以成功地开发出创新且符合市场需求的新产品，并实现商业价值。