老板：“周五下午出个市场调研报告！”优化师：“好！”一想不对啊，今天已经周三！别急，先和老板确认下他想要哪些关键的信息！老板想要苹果，你却给他一篮桔子，那岂不是很尴尬。

优化师职业发展的天花板有限，因此需要积极转变方向，从投手向项目操盘手的方向发展，扩大职业发展空间。新项目是增量，能够增加公司收入，也给了优化师晋升空间。在接手新项目时，优化师需要注意以下几点：

1. 确认老板想要哪些关键信息

在接手新项目时，老板可能会提出一些要求。但是，在开始工作之前，优化师需要先和老板确认他想要哪些关键信息。这样可以避免浪费时间和精力去做一些无用的工作。

2. 做好市场调研报告

在做新项目时，市场调研报告是非常重要的。市场调研报告涉及到很多维度，如市场情况、用户画像及用户价值、竞争格局、产品包对比等等。优化师需要根据现有数据进行预估，并进行交叉验证。

3. 注意竞品流量成本结构

竞品流量成本结构是投手最常接触却不一定熟悉的领域。只有知道相关数据才能帮助新项目挖掘流量洼地。可以向代理打探消息，询问大盘成本、投放规模和趋势图（消耗和客户数量）、各广告版位填充率等信息。

4. 给出明确的结论

老板不仅想看到你对项目信息的把握，也想看到你对项目的思考。因此回报时应给出明确的结论，如项目是否能盈利、项目风险预估、项目关键资源、项目开展建议等。

总之，在接手新项目时，优化师需要认真分析市场情况，并根据现有数据进行预估和交叉验证。同时也需要注意竞品流量成本结构，并给出明确的结论。这样才能让新项目顺利脱胎并取得成功。