很多人不知道的是，无限制的品牌延伸稀释了五粮液的品牌价值，导致五粮液失去了国酒的位置。这次我们谈谈茅台是怎样成为茅台的，在茅台成为新一代国酒的过程中回顾五粮液做错了哪些事情。

间，茅台酒厂才得以重建，并开始了规模化生产。但是，在茅台成为国酒之前，五粮液也有着悠久的历史和文化底蕴。五粮液始于元代，至今已有700多年的历史。五粮液还曾经是明清宫廷御用佳酿，具有极高的文化价值。

那么，为什么茅台能够成为国酒，而五粮液却失去了这个位置呢？其中一个原因就是品牌定位不当。在90年代初期，五粮液开始大力推广自己的品牌，并将目标消费群体定位在中高端市场。然而，在推广过程中，五粮液采取了一些不当的策略，比如过度扩张、价格战等。这导致了品牌形象的稀释和市场份额的下降。

相比之下，茅台则采取了更加谨慎和长远的策略。茅台一直保持着高端定位，并且注重维护品牌形象和口碑。茅台在市场上并没有大规模扩张或者参与价格战，而是通过提高产品质量、优化营销策略等方式来提升品牌价值。

此外，茅台还注重传承和创新。茅台酒厂一直坚持使用传统工艺生产酒类，并且在此基础上进行技术创新和改进。例如，在2000年代初期，茅台推出了“六个金字招牌”：即“金色包装、金色标签、金色瓶盖、金色脸谱、金色封条、金色礼盒”，从而打造出独特的品牌形象。

最后，在成功建立起品牌形象之后，茅台还注重社会责任和公益事业。例如，在2008年汶川地震中，茅台积极捐赠款物，并且组织员工参与救援工作。这些行动进一步提升了品牌形象和美誉度。

总之，在成为国酒之前，茅台通过谨慎长远的策略、传承创新的理念以及注重社会责任等方式成功建立起自己独特的品牌形象和文化底蕴。相比之下，五粮液则在推广过程中采取了不当策略导致品牌价值稀释和市场份额下降。这告诉我们，在建立品牌时需要注重长远发展并保持专注性，并且要遵循正确的营销策略来提升品牌价值和影响力。