浑水已经在平息了。去做正确的事而不是轻松的事,选择有正确价值观的营销合作伙伴,也让自己值得被选择。
在互联网的下半场,单纯的彪悍已经难以成功了,此刻上海独特的精明与务实变得格外重要。若无这样的特质,大多数企业将死于造血抵不过失血的路上。
我们所处的舆论世界是一个弱传播的世界,现实中的强势群体往往就是舆论中的弱势群体
时代在变,用户群体在变,用户口味也在变,但用户对好内容的需求一直不变。
每一个新媒体人都应该有一份自己总结出的日常自检清单,作为行为准则和指导标准,不断推动自己进步。
有很多小伙伴问三儿,特别喜欢一篇文章的封面图,可是文章里面却没有显示,这要怎么去找这张图呢?今天三儿就教你们如何去“偷取”公众号文章封面图
此前困扰我的微信联系人 5000 上限的问题,终于又有了一个解决方案。企业微信可以直接添加微信联系人的请求了。这等于说,微信联系人到了 5000 上限,可以通过企业微信进行联系。工作的归工作,生活的归生活。
最近,和几位咖啡馆老板聊天中,我发现一个新趋势:过去推崇的菜单简洁、精细,越来越不好用了。抛弃时髦的IPAD,“退化”到更宽、更厚的册子菜单,不仅效率变高了,连营业额一月都增加了好几万。看完下面这些案例,你可能需要准备换菜单了。
流量红利消失,如何精细化运营,做好用户留存是每个运营人的痛点。要做好留存,道理大家都懂,但没人知道如何系统性地做流程。我在世面上搜索过许多题为「教你如何做用户留存」的文章,但都很难被操作,或草草总结。希望这篇文章能给你带来精细化运营下的用户留存核心方法论。
看见朋友圈(可以等同于吾等苦逼奋斗的新媒体圈)迅速走红的文章,一篇叫《给你讲个笑话:我是做互联网的》
读了之后感慨颇深,如果说做互联网的和创业公司的CEO都算的上是个笑话,那我们这些公号狗简直就是·······“神话”!
新世相刷屏、相信老板又给你分享成功案例了,一种极度的挫败感上头,天生运营有何用,自信心大受打击…
我作为参与的测试用户之一,试图还原产品内测全貌,以此作为案例写下我对产品对外小范围测试阶段的核心思路。
对于一款产品而言,说服用户十分重要。正所谓,所有说服的本质都是通过满足别人的需求来达到自身的目的。所以,应该如何做才能更好地说服用户的目的呢?关键点在于——解绑用户需求。
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