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林清轩从线下门店起家，带有浓郁的实干色彩。为了避免经销商扰乱价格、损害品牌形象，它坚持采取直营模式，直到现在在全国也只有三百多家直营门店。

经过了解，该IP的引流场景，是IP本人在直播间做好物分享时，号召粉丝加入好物分享群。但因为团队人力有限，粉丝入群后，他们并没有做针对性的社群运营策略。不过，既然粉丝是因为直播间带货才选择进群，他们就顺势在社群运营初期，把内容投放的重点，也放在了好物分享上，每天跟粉丝推荐有IP背书的产品，但反响一般。

大量的商家，从在抖音电商“放个闲子，以免错过”，到突然坐直身体：这块地盘，怎么就突然杀成了一块主阵地。越来越多的品牌商，从战略性思考抖音电商“要不要做”，变成了迫切地思考抖音电商“要怎么做”。

最近这两天，新东方旗下的直播间，东方甄选，突然火了。一个长得像兵马俑的英语老师董宇辉，在直播间里双语直播，一边“上课”，一边“卖牛排”。他直播的那段视频，火出了圈。幽默风趣，耳目一新。

销售流程可分为五大部分：开场白、挖需求、介绍产品、解决异议、促单成交。我们先来看如何接洽客户，也就是开场白。

陌生人社交的兴起与Z世代网络群体的社交特征有很强的关联性。Z时代指的是1995年-2010年间出生的群体，生长环境受到互联网的影响较大，可以说是社交平台的主力军。根据Mob研究院数据显示，Z时代群体中，和传统的熟人社交圈相比，有56.4%的用户更偏好陌生人社交。

T3出行作为一款打车软件，是用户日常使用频次较高的产品。其作为平台方，连接用户和司机，承担派单、导航、收款、客服等功能。

其实对于刚开始做短视频的新人来说，上面提到的这些都不是最重要的。很多优质视频达人用手机进行拍摄，每天只要1-2小时就能制作出优质作品。

提起女性消费行业的私域标杆，可能大部分人会第一时间想到完美日记、花西子等近几年的新兴品牌。但很少有人注意被称为“中国版丝芙兰”的妍丽。

孩子王，作为母婴童行业零售领军品牌。创立于2009年，是一家以数据驱动、基于用户关系经营的创新型亲子家庭服务商，专业为准妈妈及0-14岁儿童提供全渠道一站式商品解决方案、育儿成长及社交互动服务。

叮咚买菜属于“到家”模式生鲜电商，通过在社区周边设置前置仓或者与线下商超、零售店和便利店等合作，覆盖周边1-3公里内的消费者，消费APP下单后， 通过物流配送，在1小时内快速把生鲜产品配送给消费者。

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先放一个案例：GMV 106万。数据情况：GMV 106万。付费流量占3成，一共4w块钱。平均在线263人。106万的GMV拆解下销售额前三的品分别占比12%、22%、32%，总的占GMV的66%......

投千川，ROI怎么提升？GMV怎么提升？这都是赚钱的秘诀，一般人不会愿意告诉你。一个月的时间，我把ROI从3做到10，GMV光8月份就多了200多万......

比如游戏行业化投放端，着重关注游戏广告主的痛点，推出了“游戏应用特征标注”、“游戏优选人群”、“游戏投放指南针”、“跨账户效果评估能力”、“分定向出价”等等功能，助力我们广告主实现投放目标。今天就能和大家简单分享一下我的使用心得。

很多人不知道的是，无限制的品牌延伸稀释了五粮液的品牌价值，导致五粮液失去了国酒的位置。这次我们谈谈茅台是怎样成为茅台的，在茅台成为新一代国酒的过程中回顾五粮液做错了哪些事情。

性价比之王蜜雪冰城已经开店15000家，遥遥领先整个行业。极致的性价比已经让蜜雪冰城演化成了新的物种：她不再是作为一个茶饮店跟茶饮品牌竞争，而是在跟元气森林、统一冰红茶这种瓶装饮料竞争。

从物理形态上看，咖啡和奶茶差不多，甚至奶茶更好些。因为奶茶里除了茶，还有鲜果、鲜奶，咖啡里没有鲜果，奶也不是新鲜的。如果不是物理产品的问题，那么答案可能就出在认知产品上。我们认为出现咖啡涨价奶茶降价的原因，从认知产品上看有三个：品类势能、品牌势能、竞争格局。

打造品牌的本质是开创新品类，开创新品类的关键是使用新技术。这是洽洽的最关键核心，就像小仙炖利用移动互联的技术进步开创了鲜炖燕窝一样，几乎所有的新品牌都是因为新技术开创了新品类的结果。

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先有定位，再打造品牌形象。就像一个人要先解决生存问题，再解决发展问题一样。钻石可以代表爱情，但是首先得足够坚硬。茶叶可以作为礼物，但是首先要价格透明、标准明确。

很多时候，品牌在小红书或者抖音的投的内容，在曝光或者播放量上动辄几十万上百万，但是在淘宝天猫的搜索指数和转化却屈指可数。如果有类似情况，建议你看完这篇文章。因为可以快速帮助你掌握科学产出高成交转化内容的方法论，从而有效提升种草效率和ROI。

无可置疑，大屏已是电视“带货”之王，各品牌纷纷携大屏产品杀入市场，赛道“内卷”开启。作为最早开启大屏战略的海信，一季度大尺寸激光电视销量全球第一，在8000元以上的高端大屏市场销售量占有率达到30.43%，首次突破了30%重要关口，位居中国第一。

在这场角逐中，本就受压制的国产品牌面对行业扩容期不再，总量见顶的现状，纷纷将目光锁定在高端市场中。特别是继疫情时代后，人们对产品品质需求的提升与消费的升级，带动了啤酒市场消费结构的持续转型，引导国产品牌向高端化市场进军。

随着“瑞幸门店数量超越星巴克”的话题登上热搜。曾经挣扎在破产边缘的瑞幸，正以向好的数据和极速的扩张，证明着咖啡市场的无限潜力。那么，瑞幸盈利的背后“推手”，又是什么呢？

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