文章对春节期间各大互联网巨头的营销活动进行了全面的汇总，希望能够给你带来一些启发和帮助。

P2P行业如何做好活动运营

所有不曾料想的问题，也会随着时间的推移与我们不期而遇；所有曾经的随遇而安，同样也会随着时间的流逝而让我们不得不承担那些似乎生命中早已经注定的代价。

营销推广是运营人必会接触的一个版块

不管你是在QQ音乐里“听我想听的”，还是被网易云音乐的评论所感动，或者像发现落网一样，找到一个自己喜欢的音乐小众圈子所获得的惊喜，音乐的形式都是多种多样的，都是美好生活的一部分。

确定品牌符号是品牌开展新媒体运营的第一步

归根结底，趣头条的逆袭是依靠一套完善的收徒式现金奖励机制。

本文想与你一起探讨一下微信读书商业变现的方向，思想不成熟的地方还望海涵指正。

既然选择过多会让用户更难做出决策，我们不妨将堆在一起的选择拆分开来，分步骤的呈现给用户，减少用户的选择难度。

设计活动时要视用户时间如生命。

别抄了，修炼内功才是硬道理！

改变也从来不会在顷刻间发生——就像一面被油烟熏了很多年的墙，不会因抹布擦了几下就光洁如新。我们要身体力行，要小心翼翼，要细水长流……最开始，你会难受不安；逐渐的，你会偶有不适；到最后，你便从容驾驭、收放自如。

很多人总是觉得自己很忙，并且很享受自己这种忙碌的感觉，甚至还称之为“充实”，但其实真正创造的价值、取得的成绩却是很有限的。

获取种子用户的工作一般是在产品冷启动之前，由于本人进入到现在的公司时，公司已经到了快速发展的阶段，本文是自己搜集网上知识，在文章中会给出相应的获取种子用户的案例进行分析。

关键意见领袖（Key Opinion Leader，简称KOL）是营销学上的概念，通常被定义为：拥有更多、更准确的产品信息，且为相关群体所接受或信任，并对该群体的购买行为有较大影响力的人。

本文是我从三个层次总结的增长怎么做：初创、爆发期、成熟期。总的来说就是初创期尽量节俭的找到适合自己产品的三板斧，然后逐渐过渡到成熟期的一整套体系。

究竟什么是运营？运营做哪些工作？它和市场有什么关心？大多数人都含糊不清。

凡事预则立，不预则废

本文将通过，真实有趣的案例，带你了解美国的“网红经济”广告市场。一起来看看吧！

本文以滴滴打车为例的脑洞策划，不足之处希望大家能够指导，谢谢。

用研的价值不只是在于满足业务方单个需求，完美完成一个项目，而是要跨界学习不断沉淀类型需求/问题的解决方案和范式。

活动策划能力是运营从业者的标配，是检验运营功底的标准。

很多用户都在吐槽阿里为什么不能有些新意，又是集五福活动？但是吐槽的背后是人们纷纷拿起手机去扫五福集五福，为什么用户的表达与行为不一致呢？

希望每位新的老的运营小伙伴，不断升级自己的能力装备，走上运营大咖之路。

所谓营销运营就像是利用一些套路来完成目标，营销跟运营不仅仅只有套路。但是，套路是运营中比较必备的方式，灵活的选择套路，利用套路，来完成运营的目标是，也是做这行的修行！

这不是一篇教你年薪翻倍的文章，但一定能减轻你的焦虑。

对产品的探索，永远基于用户的实用之上，实用激发体验的喜感，进而获得体验为王之称。

本文通过解构公司的3个阶段，3种能力，6个侧重点和融资目标来概括性看公司的运营，希望对你有所帮助。

活动运营如何更加“诱人”?吸引更多人参与?其中有不少套路，而这些套路很多人都心口不传。

又被刷屏，三联红背后有什么活动运营技巧？

品牌周年庆还能这么玩？！

我只写我想过的，做过的，成功过的，失败过的那些点点滴滴。