工作中不要做其他无关紧要、转移注意力的事，否则破坏了好不容易调适好的状态，很有可能更加做不完

我认为中国人的‘时间商’是有限的，该休息的时候不去休息，该紧张的时候偏不紧张；需要提高效率快速表达一个意思时，中国人非要拐弯抹角挤出来；需要花时间深耕主业时，中国人非要琢磨那些细枝末节

一辈子太短，她想多切换一些角色，努力的活，让一辈子没什么遗憾

良性循环会给参与者带来极大的工作动力与热情，也会有着更多的主动性，自我认同与自我价值感也会极大的提升。这也为工作提供了持续的能量而不至于被工作所消耗。

人的精力是有限的，通过有效的精力管理，形成一个如同钟摆的循环，使用、恢复、再使用、再恢复，建立一个有效的不断补充和使用精力的正向循环，我们就能跑的更快和更远。

人每天的活动中，有超过40%是习惯的产物，而不是自己主动的决定。虽然每个习惯的影响相对来说比较小，但是随着时间的推移，这些习惯综合起来却对我们的人生有着巨大的影响

整个流程中选择渠道和TO C的产品里面寻找种子用户及渠道并进行第一轮的运营的思路如出一辙

今天跟大家分享一下自组织，因为自组织是目前很热的一个词，我分几个方面来分享：第一个方面先分享自组织的发起；第二个内容分享价值核心；第三个分享归属感，第四个分享组织结构；第五个分享影响力中心；第六个分享利益驱动；第七点分享时间和现金流的速度；第八点分享资源聚合的模式，第九点分享自组织的生活态度。

社群一直是一个很火热的话题，我研究了市面上比较火热的互联网学习型组织，发现一个怪圈，就是一些人自己社群运营的很糟糕，但是还出来教别人怎么玩社群，并且收费还不低。

第一期研究社讨论的是“运营视角下的微信提现收费公告”，这种题目太大的话题对运营新人来说并不合适，参与的门槛有点高。所以我们调整了话题的方向，聚焦业务，讨论每个人都可能碰到的问题，甚至是关注到具体的操作。基于这样的话题原则，研究社的第二期话题是绝大部分人应该都会关心的“如何低成本的获取前1000名有效用户”。

产品是演化出来的，服务也是，公司也是。没有五年计划，没有人能预见未来，我们一点一点地修正自己。不断地试错，不断地修正。

是的，对于企业来说，不以转化为目的的搭讪都是耍流氓。此前一系列的环境、道具、大戏都是为了这一炮。而炮房，就是你的销售渠道。

做好核心用户筛选这个环节，拼的是执行力，以及运营同学对人群的整体认知能力，是特别考验运营功的。

做的时候一定要看他在app里的行为，比如说我们现在的用户，在蜜糖里面很多用户喜欢这种声线的交流，普通的跟人家聊天，更习惯声线的交流。比如说QQ群里也是，不要看他聊什么，以什么形式聊。有的人喜欢用电音，有的人喜欢用文字，有的人喜欢用暴漫，抓住你用户的表现力，去做后面的所有的运营规划，包括活动。