产品开发战略是指应用于产品开发过程的企业战略，产品的年度战略规划流程是公司整体战略规划的一个小方面，更大的战略计划提供了一个“北极星”来指导和部署公司内部的全部资本和资产。

中推广；使用现有技术开发新市场；在现有市场中使用新技术开发新产品；在新市场中使用现有技术开发新产品；在全新市场中使用全新技术开发全新产品。#3–以资源为导向的方法这种方法将重点放在公司已经拥有的资源上，例如专利、品牌、供应链等，以确定哪些产品可以最有效地利用这些资源。它通常会涉及到一系列不同的策略，包括增强现有产品线、扩大现有产品线或进入全新领域。此外，该方法还可以通过收购其他公司来获得更多资源，并将其整合到自己的产品开发战略中。#4–基于风险的方法基于风险的方法是根据投资组合来制定产品开发战略，以确保投资与企业风险承受能力和成熟度相匹配。这种方法通常将产品分为三类：核心产品、相邻产品和转型产品，并根据公司所处行业和阶段来确定每个类别所占比例。核心产品通常占据大部分资源，而转型产品则需要更多的创造性和冒险精神。#5–以竞争为导向的方法这种方法强调了对竞争对手的反应，并致力于创造能够与竞争对手抗衡并获得优势地位的产品。它通常涉及到对竞争对手进行深入分析，并针对他们的优势和劣势来制定自己的策略。例如，在价格敏感市场中，公司可能会采取低价策略来吸引客户，而在高端市场中，则可能会采取高价策略并提供更好的服务和质量。

总之，不同类型的企业都需要制定适合自己情况下的产品开发战略，并且要确保投资与风险承受能力和成熟度相匹配。同时，在制定战略时也需要考虑到技术、市场、资源等多方面因素，并灵活调整战略以适应变化不断的商业环境。