想要做好小红书运营，首先要做的就是自了解运营的流程，合理的职责划分，才能最大化收益，只有清晰的运营思路，才能让店铺的运营工具做到井井有条。

今天给大家分享一下小红书的基础运营思路，希望能对各位小红书运营者产生一点帮助。

1.明确分工

制定明确的工作表，将工作内容细化，分配给相应的人员，让大家都能够清楚的了解运营的工作，将运营先后顺序进行排列，明确负责人，以及完成的时间，对于已完成和未完成的事情进行划分，避免出现遗忘或者错漏的情况出现。

而且当任务细分到个人的时候，一旦出现了某些问题，能够及时的找到负责人，快速的沟通解决问题。

2.新品上架

在小红书上开店铺之后需要定期的上架新品，新品能够在15天之内拥有新草的标志，获得平台的流量扶持，为新品带来更好的流量做基础，但是不能频繁的上新，设置一个合理的时间和规律，上新的瀑布流场次需要撰写利益点，否则很容易造成流量损失。

3.合理促销

想要获取店铺利润最大化，达到预期的销售目标，就需要运营者使用合理的促销手段，用最合理的价格去进行产品的营销。

运营者要建立合理的促销体系，制定完善的计划方案，通过搭建合适的场次，来为小红书的店铺获得更高的利润。