本文陈述主要是针对创意、策划层面遇到的问题进行解决，重点在方法！

大学生转行互联网——难吗？当然不难！

在工作中难免遇到要与人打交道的情况，并非所有人都是好说话的，遇到这些情况时我们应该如何处理呢？

有人提问说：正想转行做新媒体，能说说0经验如何进入这个行业吗？下面我们就通过2个故事，仔细说说这个问题。

在谷歌里，为了鼓励大家团队协作，推出了“产品三人组”的合作模式。每一个三人组都由UX、项目经理和开发人员各一名组成，因为对于产品开发而言，这三个岗位的密切协作，才能保证达到最好的效果。

在运营和营销人员身上我们能学到哪几个好习惯呢？这些习惯在我们我们工作中能带来哪些帮助？

职业生涯不是短短15年而已，需要终身学习，工作到底。在做别人下属，和做别人领导的轮回里，我们慢慢学习体谅，自我要求，成人达己。

在被放到驴圈后，两匹马的不同的表现导致了两种不同的结局：活下来VS被踢死。这种现象描绘了现实，作为有点才华的千里马被放到驴圈后首先要做的是什么呢?生存！

大多数成年人，心理水平是婴儿。我们都是大号婴儿。

时间最不偏私，给任何人都是二十四小时；时间也最偏私，给任何人都不是二十四小时。

他的工作节奏已经完全向互联网公司靠齐，每天工作11个小时，每周工作7天。

公鸡打鸣后太阳升起了，所以太阳升起的原因是公鸡打鸣；我一直努力工作反而没有另一个一般努力工作的同事赚的多，所以赚钱少的原因是工作努力；晚上写的稿子阅读量大，所以我这个人比较适合晚上写稿子。对以上事件的解读就属于强行找原因的范畴。

如果你正在做一个从0到1的新产品，调研必不可少。那么问题来了，去哪里找资料入手开始做分析呢？有哪些手机资料的野路子呢？

互联网的这场寒冬，不仅仅是在互联网圈子，也席卷了整个职场。但它仅仅是个深渊吗？其实它也是一个阶梯。

本文将从公司、团队、项目/产品、人员、薪资五个层面来告诉你，什么才是正确的跳槽姿势。

很多管理者喜欢说大而不实的宣传语，而这对企业的发展方向并无实际指导意义；所以，今天我们仔细分析一下：如何避免管理者不说人话？

2018年即将进入尾声，年终总结也要开始写起来了。作为一个设计师，你的年终总结思路可以是怎样的？一起来看看吧~

过于真实，甚至可能感到不适。

你不光有要价值，还要有“价值感”。

在这个世界上，其实只有两种人。一种是自甘平庸的人，一种是永远在逼自己优秀的人。因为对于工作的不同态度，那些看起来不经意的选择，让他们渐行渐远。

判断一个上级领导是否可被追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。不怕你目前没有跟对领导，怕的是你一直不明白怎样的领导才是值得跟随的。他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。

有人统计了一下，发现大部分公司新业务都有跨行业发展的趋势，很多人因此“被转行”。

之前有段时间对欧美的司法体系比较有兴趣，看了一本书《高手：解决法律难题的31种思维技巧》，却惊喜地发现它很好地演示了跨学科的思维方式。这本书介绍了不同学科领域的框架在法律中的应用，我提炼了几个启发较大的框架，聊聊它们如何在其他领域，尤其在互联网中应用~

一个有价值的运营不是靠时间来决定的，而是靠探源思维、逻辑思维、敏感思维、发展思维、数据思维来决定的。

为什么经常有人说管理学“假大空”？其实更多的是因为对其不了解。

对于运营人来说：流水的技能，铁打的思维。

每一位专业人士的提问和表达，都值得深思和继续探究。

为什么越想抵挡诱惑，越是抵挡不了诱惑？不是你的意志不坚定，而是你的目标不值钱！

对于需要频繁接触到政府领导型的客户的项目经理来说，客户频繁变更需求时，应该都很头疼；不知道怎样处理，怕得罪人又不知如何沟通。作者在接触很多中高层领导后，给了四个解决步骤。

涨薪，是每个职场人都想争取的利益，怎样正确地跟老板争取涨薪？

如果一个人，不断想学习，想了解，去反思；空杯心态，放下恐惧，不拒绝改变。认知升级，其实也就是捅破那层窗户纸。成长如是。

整天苦大仇深的样子，毁掉的不仅是工作的晋升可能性，还有可能是你生活的品质。 因为你对工作的态度，会潜移默化地影响到你在生活中为人处世的气质。 红尘皆道场，工作也是一种修行。