穷人之所以穷，是因为他们从来不觉得自己的时间和精力是宝贵的。

美国女演员蒂娜·菲（Tina Fey）曾经打趣地说道：“我现在已经明白，几乎所有人都是骗子，所以我不会为此而太过惭愧。”

“人类需要做很多事情来成为一个健康、繁荣的物种”，我喜欢这句话。为了减少疲劳，同时努力成为 “健康、繁荣物种”的一员，我决定停下打字的手，专心摸一会儿鱼。

好的关系彼此改变，彼此成就，就像一条河流遇上另一条河流，终成江海。

长期的额外照顾、特殊对待只会毁掉一个人，绝无可能成就一个人。

识人，也并非看准一个人就万事大吉。对于各具特性的人来说，如何识别同样是对管理者识人功力的考验。

职场上，我们经常会听到这样的言论：现在做不出成绩，是因为我不喜欢这份工作，要是能够做自己喜欢的事情，一定能有所成就！

对不起，请停止自我欺骗。

恐惧，是人类诞生以来就一直存有的情绪。当我们出现恐惧的时候，并没有什么不对，从进化论的角度来看，恐惧的存在也是合理的、有用的。如果没有它，我们可能早就不在这个世上了。

多年以前，我有个朋友很喜欢跟她的男友玩一个游戏。她会在他毫无防备的时候，突然之间整个人往后倒，而让男友来扶住她。这个场景我印象很深，因为我也试过，但即使在对方有防备的情况下，我也无法后倾到完全失去重心。

“你将来会碰到很多你不欣赏、不赞成的人，而且必须与他们共事。这人可能是你的上司、同事，或部属，这人可能是你的市长或国家领导。你必须每一次都做出决定：是与他决裂、抗争，还是妥协、接受。抗争，值不值得？妥协，安不安心？在信仰和现实之间，很艰难地找出一条路来。你要自己找出来。”

想要实现自身的改变或改变他人的看法，首先，你必须坚信改变是有可能的；然后，你得发自内心地想要改变原有的错误行为方式；最后，你必须愿意付出大量的时间与精力，能够承受短期的失败，并且不断进行训练。只有这样，你才能走向成功。

不肯跟身边的人交流，这个简单的现象，其实表达的是这类人的这样一种心态，即不屑。原因在哪呢？肯定是自己不会迎合呗，不会巴结领导呗。言外之意，领导用的人都是马屁精。而自己是正直之士，不屑于逢迎。问题出在哪儿呢？

为什么我不允许他这样？这背后的我的需求是什么？我真的需要这个需求吗？我要为我这需求做些什么？

1、明确个人目标，为了发展而不是逃避而跳槽；
2、在工作中多多打造自己的可迁移能力，跳槽选工作时尽量选择可复用自己能力的工作，而不是一切从零开始；
3、跳槽后，如果没有特殊情况，不要跟老东家决然地一刀两断，而要保持藕断丝连的关系。

“大半的人在二十岁或三十岁上就死了。一过这个年龄，他们只变了自己的影子。以后的生命不过是用来模仿自己，把以前真正有人味儿的时代所说的，所做的，所想的，所喜欢的，一天天的重复，而且重复的方式越来越机械，越来越脱腔走板。”

——罗曼·罗兰《约翰·克里斯多夫》

“在职场能不能哭”，就跟“要不要跟同事谈钱”和“职场有没有真朋友”一样没有标准答案，他人的经验也很难复制。但这其实也正常：在某种意义上，工作本身就是矛盾集合体，它实现人的价值，又常常让人感觉没有价值；它为我们创造收入，有时却又制造出超过收入的消费；它提倡冷静自持，但更多时候带来的却是冲突——只要工作还存在，关于这些话题的争论，大概就会一直持续下去。

就职前，你做到这两点了吗？

任何人都会紧张，不要逃避，让优秀答主教会你如何减轻紧张状态。

选择好一个职业，你不仅需要了解职业，你更需要了解自己。

不管是外向者还是内向者，这两种性格都是各有优势的；在某些事情上，两者的优缺点还能互补改善。也就是说，假如你是一个内向者，你不仅要发挥出内向者该有的优势，而且还要够添加一些外向者的特质，来提升自己的处事能力。当你能够做到这种地步，你才会建立起自己的个体优势。

每个人都是自我价值的操控者，有人迷失，有人沉沦，有人走到了圣殿。

改变，就意味着某种程度上的不适应，不习惯甚至伴随着痛苦，而人的天性使然，会更倾向于拒绝改变，保持现状。

便利店品牌便利蜂对总部基层员工进行数学和逻辑能力测试，相传考试不通过就被裁员，便利蜂经历了什么？

在一波又一波的降薪潮中，2018让许多人“随着年龄增长，工资会不断增长”的惯式思维成为泡影。但泡影不会打败一个人。

人们比任何时候都希望获得指导，了解自己的优势和劣势。

提升组织效率，从激活员工开始...

职场上耿直的人确实不怎么受欢迎，但是耿直且真诚，是难能可贵的品质。

如果你本科学历非常不好，或者你真的想要去做学术，想要去深造，又或者你不喜欢自己的专业，同时又有一个很喜欢的专业，那么，考研值得。

对于一家互联网公司而言，哪个部门才是鄙视链最顶端？

当你在职场中不知道如何才能混的风生水起得时候，阅读可能是帮助你思考，解决疑难杂症的最佳途径。

职场中，每个人的身份角色不同，你要的是过程，我要的是结果，你看重成本，我看重收益，这就是职场冲突的原因。

本文陈述主要是针对创意、策划层面遇到的问题进行解决，重点在方法！