一篇文章以极低的成本带来大量的用户,达到了大多数APP开发者靠砸钱都达不到的结果。
不管产品运营,内容运营还是活动运营,它们最终的目的都是为了用户,所以理解用户,理解用户运营能够帮助我们更好的去理解运营的底层逻辑。
一个好的文案故事是有穿透力的,可以像针一样扎进消费者心中,调动起消费者的情绪,从而产生情绪投射。
数据下滑,口碑变差渐渐成为了常态,媒体关于知识付费的负面报道也越来越多,难道知识付费真的遭遇了它的滑铁卢?也许只是你没有看到它的真相。
拉新,对于2B运营人员来说就是用户增长,拉新是贯穿2B运营始末的,几乎没有所谓产品周期论这一说,在关键时候一个是商户可能救活一个2B企业,尽管有点夸张。文章主要是分析2B运营拉新的六个套路和三个维度。
上个月13日,人人都是产品经理重磅打造的「2018成都产品运营大会」在成都完美落幕,作为现场出海应用的代表,Camera360海外市场总监闫雯老师带来的是《Camera360全球化运营浅谈》这一话题。
小红书作为一个社区属性为主的产品,并因为丰富的内容而不断赋能,迸发新的平台生命力。本文以小红书为案例,分析社区运营的一些认识,并通过对小红书内容社区部分做的简要整理,并提供一些新的思考。
随着电商的发展,618、双11、母婴节、蝴蝶节,各种活动扑面而来。从事电商活动交互设计的这两年,我观察到很多活动都是“今天这样试,明天那样试”,没有明晰的方向,较少有迭代意识,精品活动的产出十分困难。
苦逼运营们,尤其是活动运营们都该开始准备父亲节活动了吧。最近也在做父亲节的策划,与各位分享一点自己的经验总结。
各大电商为了刺激消费,如今热衷于造节,如 618、双11、母婴节、蝴蝶节等。不过大多数节日都是左试一下,右试一下,没有没有明晰的方向,较少有迭代意识,精品活动的产出十分困难。本文作者在摸索“会场产品化设计思路”的过程中,有了一些思考和沉淀,下文将和大家分享。
卖的都是“非标、无用,同时特别昂贵”的手作作品,也从不靠传统电商惯用的打折促销手段吸引买者,但平均客单价就能接近2000元,如何做到的?
那么只有让新用户留下来了,才有可能让他变成老用户,进而持续地进行“产品化拉新”动作,形成一个良性循环的用户生态圈,不断实现用户量的持续增长。
年轻人,无论是冲着颜值时尚来,还是冲着低音去,Beats都构建起了绝对的购买路径。这才是Beats真正强大的地方。
我们需要的仅仅是让自己变得比当下更好,而这已经足以见到每天效率上明显的变化。
内容运营,从内容入手,逐步到运营推广,聚粉变现,这些我们后续还会组织团队沟通学习。
在流量越来越贵的今天,通过购买流量实现用户增长,进而提高收入的方式越来越不划算。而在流量有限的前提下,提升产品转化率,让流量发挥最大价值,才是性价比最高的方式。以下是笔者根据所做的视频付费产品,总结的关于提升整体转化率的方法。
抽奖活动要怎样才能吸引用户?你要如何设置才能让大家参与?关于抽奖活动,你认真考虑过吗?
“心理账户”这个概念对于产品的付费率和用户粘性有起到一定作用,而其玩法可以总结为3步:定义心理账户、正向激励、反向激励。
多数2B产品为什么要给一个高级版30天的试用时间给到用户?30天和7天又有什么差异?那2B产品,免费试用到底多少天才是最合适的?
支付宝作为移动支付的代表,如今已深入了人们的生活,本篇重点对支付宝会员体系进行分析,来倒推支付宝会员体系的运营策略。
随着电商的发展,618、双11、母婴节、蝴蝶节,各种活动扑面而来。从事电商活动交互设计的这两年,我观察到很多活动都是“今天这样试,明天那样试”,没有明晰的方向,较少有迭代意识,精品活动的产出十分困难。
拼团是一种通过分享进行老带新的手段,其更多利用社交关系促进销售转化,也有拉新效果,但只要“成团”,一次传播即止,需要主动发起新的拼团才可继续传播。拼团这种裂变形态用的最6的就是拼多多了,稍后也会聊几个目前比较典型的拼团案例。
抽奖的本质是一场互动营销,衡量其是否成功的标准不在于送出去多少奖品,或者单纯的吸引流量——而在于品牌的曝光,是一种维系品牌与用户关系的手段。
促销的真相就是:用户焦虑了,转化率就上去了!想要激发用户焦虑,可以试试下文十种方法。
“如何把AB实验文化根植到公司的基因中去?”,时代正在向所有的互联网公司发出提问。
如果你打算研发出一款脍炙人口的产品,务必关注三个关键性要素:刚需、痛点和高频。
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