胖友们大家好啊，我是三儿。最近几年越来越多的人开始关注牙齿口腔健康，来用上这组最新样式，一起科普牙齿健康知识传播健康理念吧！

胖友们大家好啊，我是三儿。一转眼十月都过完一半了，双十一已经开始磨刀霍霍，可以嗅到空气中的韭菜味了。

经常看到别人的短视频账号播放、点赞几十万，粉丝每天都在涨。自己也想做短视频，但是只能眼睁睁看着别人，自己不知道怎么做。别人的账号到底有什么地方值得学习？别人的账号应该怎么去分析？

刚入职场，很多新人都会面领着一个问题：老板说，明天给我一份关于xx的运营方案吧！满心欢喜地做好给老板过目，很多时候都会被老板狠狠地批。我要的是运营方案，不是运营方法！

《个人信息保护法》发布后，引起了正如火如荼发展的私域流量行业高度关注。有创业团队对见实低调表示，正在追踪新规带来的影响。而更多从业者认为，私域流量运营或面临巨大变化。

社群运营是企业布局私域流量中非常重要的一环，但是社群运营也是需要整体策划的，它不应该是一个粗放的建群模式，就是不管用户属性、企业业务流程、内容输出等因素，只是简单粗暴的把所有人拉到一个群里。这样的社群，在运营起来会非常非常的难，而且结果也几乎都是以失败告终！

如果你是这家社区团购平台的增长负责人，你会怎么做？
是先做好现有用户的留存，先把现有的用户服务好？还是想办法提升现有用户的激活率，比如，让内容看上去更诱人？或者你觉得应该是广告不够多，应该加大投放？来的人多了，能激活人就越多，使用的人就越多？

很多人排完版会问到这样一个问题：我这么排，好看吗？其实对于排版的审美，一直都没有统一的标准答案，千人千面，排版也有在不同标准下定义的“好看”。

胖友们大家好啊，我是三儿。昨天双十一开预售，三儿一个没忍住又下了“狠手”，以后五毛以上的活动我就不参加了。

双十一快到了，你注意观察，每年这个时候，大部分互联网公司一定是最忙的。

从用户的角度来看，每一款产品其实都存在一套完整的用户生命周期（如下图），我们常说的用户体系就是以用户生命周期为基础，对用户进行建模，进而实现很多精细化的产品方案和运营策略。本文就从用户生命周期的角度上，来看看如何系统的、有体系化的做产品用户留存。

无疑这是一段失败的工作经历，对于我个人以及公司都是有损失的，并且公司付出的成本会更高。现在回想一下，有几个方面可以总结一下：

在现在这个互联网环境下，关于内容的重要性已无需再过多阐述了。毕竟内容即流量，而流量即成交。所以内容运营在整个运营环境下都显得十分重要。任何运营岗位其实都离不开内容运营。那关键是内容运营应该怎么做呢？我们今天就来简单聊聊。

前些天，微信悄悄更新了一个版本：用户可以将“微信群”进行折叠。这代表着私域运营将从 1.0 时代：把微信当触达用户的渠道、只是发优惠信息；正式进入到 2.0 时代：把微信当做是服务用户、给用户提供内容养料的底座。

很多人做事情怕出现问题，他们倒不是怕问题本身，而是怕没能力解决出现的问题。但是我们从自我成长的角度去思考这件事情，又是另一个心态。
我一直都坚信：所有的问题都能够被解决，如果没有解决，说明解决问题的人没有能力或者没找出问题出现的真正原因。

对不起，辣到大家的眼睛了，都说红配绿是配色界的死亡搭配，相信大家已经在文章开头见识过了，但是你有没有想过，红配绿的打开方式，也可以是这样的。

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胖友们大家好啊，我是三儿。最近真的是一秒入冬，刚买的秋装根本没办法穿了。霜降即将到来，气温骤降，你的霜降推文准备好了吗？135为大家上新了超多绝美样式，一起来看看吧。

如何坚持做完一件自己不喜欢但又能够帮助到自己的事情？

我觉得，做会员应是，企业要少运营，甚至不运营，让会员进入自运营。企业应该简化人力投入，简化操作，但是要加大会员“实质权益”的投入。总结一下，就是尽可能少人力投入，财力物力投入要多。

引流训练营已经是在线教育行业里一种非常成熟的转化模式。
笔者有幸在某头部财商教育公司负责过2个引流训练营项目从0到1的运营搭建，积累了2年实战经验，今天对于如何提高引流训练营的转化率，分享一下个人看法，不一定对，大家可以一起交流探讨。

有同学问：领导总让我们挖掘用户需求，咋个挖掘法？ 特别是手头还没什么数据，最多只有一个用户购货记录，感觉挖不出东西。今天系统解答一下。

过去，我们的运营工作主要围绕某个具体的产品，比如一个电商网站，一个社交app，或者一个企业的微信公号...
但你有没有意识到，我们花费最多时间、精力运营的一款产品不是别的，而是——自己。

明天就开始双十一预售了，普通人在这天。只需要做一个开开心心的尾款人，而运营人还得做被流量支配的悲催打工人。

山西连日降雨，水位不断上升，各地救援队及消防官兵迅速集结，驰援山西。风雨同舟，守望相助！135编辑器向山西省红十字会捐款人民币十万元。绵薄之力，为山西加油，这个冬天，爱与温暖同在。

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ToB运营应该是产品商业化的最终结果，如果负责其中的一环，则与纯正的ToC运营技能并没有太大的差异。而ToC的运营逻辑在ToB中是不适用的。

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运营人员大多数时候拿到别人指定的产品，然后根据前期产品或项目组调研的用户，就开始做运营工作，亦或者没有任何的调研，根据前期用户给的目标人群就开始运营工作。那么，你在工作中极有可能会碰壁。

很多公司存在这样的情况，公司孵化新项目时，前期规划得很到位，而且也认为有很强的市场前瞻性，于是投入大量的人力物力，等到项目即将成型的时候，反而产品不增长了，慢慢地被遗弃。

每日优鲜是一个围绕着老百姓餐桌的生鲜O2O电商平台。覆盖了水果蔬菜、海鲜肉禽、牛奶零食等全品类，每日优鲜在主要城市建立起“城市分选中心+社区配送中心”的极速达冷链物流体系，为用户提供全球生鲜产品“2小时送货上门”的极速达冷链配送服务。

对于运营人来说，SOP能力是一项基础能力，特别是在社群运营和用户运营这种重复度高的具体运营细分中更是如此。SOP化不仅能提升运营效率，而且还是管理团队的利器。