男士日化赛道确实在觉醒,但还远没有女士日化那么成熟。对于中国绝大多数男人而言,最大的需求还是‘清洁’,咱还是得把握 80% 人群的 80% 需求。” GiGi 有次在电话里这样说。我们决定把火力聚焦在男士的“必需品”上。所谓必需品,就是用户有钱没钱都需要的东西。想通这件事之后,Stephy 和 GiGi 把目光锁定在“男士清洁”这个最大的蛋糕上。在男士清洁赛道里,最大的品线就是洗面奶、洗发水和沐浴露。
大家可能现在其实已经有注意到一个现象:大大小小的品牌无论是零售还是消费品,是线上的还是线下的,都有去做会员。究其背后原因,现在品牌的产品同质化非常严重,做会员,一方面可以形成差异化,另外一方面通过会员这个链路,可以提升用户的生命周期价值。所以我们认为说会员体系,会员数字化是一个非常好的解决思路,能帮助各位企业能真正的脱颖而出,在这个后疫情时代,也是真正实现快速增长的关键手段。
当下品牌进入「量化式增长」时代,品牌可借助数字化带来的量化能力做精细化运营,实现增长。在分享中,小贤老师总结了品牌增长的三个精细化运营方向,分别为「产品精细化」、「流量精细化」、「渠道精细化」。并基于品牌人群资产的 5A1R 分层模型,重磅提出了「全域数字化运营全景图」。
随着天气慢慢变热,大家日常洗漱的频次也会增加,那么与此相关产品需求量也开始增大。今天村长就来和大家简单分享一下,在抖音上比较好卖的十大洗漱单品。
因某大牌主播79块钱一句话嘲讽的话,让无数网友开始自发为国货品牌种草,也让不少国货品牌在此期间,业绩暴涨,一度缺货。许多人早已尘封的国货消费记忆开始被唤醒,开始关注其中一些国货品牌。我们众多国产品牌要思考的是,不能一直靠用户的爱国、冲动情绪买单。而是要思考,自己到底应该怎么发展,怎么做销售、怎么做品牌、怎么做质量。
作为第一批成功“吃螃蟹”的服饰品商家,服饰品牌鸭鸭在短期内交出了一份成绩单:自 2022 年 9 月入驻视频号以后,GMV 超 5000 万,单月最高 GMV 2500 万,单场最高超 500 万。值得注意的是,作为一个 50 多年的传统服饰品牌,鸭鸭自 2020 年重组以来,拥抱一切新渠道、新平台,相继在抖音、快手和视频号取得傲人成绩。而鸭鸭此番入驻后视频号后,品牌又都做对了什么?研究以后,运营社认为其视频号运营打法具有参考意义。此次,鸭鸭的品牌总监 Suki,分享了鸭鸭是如何运营视频号,以及鸭鸭是如何布局线上平台,在不同平台做差异化打法。
很多人在外面工作五六年积累了一些钱、同时也感到很累,所以萌生了回家创业的想法。毕竟回家可以和父母亲呆在一起,又可以创业赚钱两不误,多么美好啊。为了避免大家浪费自己辛苦赚的血汗钱,所以这里给大家提个醒,回家创业千万别做这些行业,99%都是会失败的。
的确在抖音封禁东方甄选自营账号开播那几天,东方甄选其他账号的直播间流量也受到了一些影响。但东方甄选还是在自己的app上秀了一把实力,在直播首秀的四天时间里,东方甄选app仅sppstroe的下载量就超过了30万,销售额超过了1个亿。而这一次,东方甄选又如此明目张胆的和淘宝进行合作,会不会再次引发抖音的限流呢?
最近有几个朋友来问,做自助打印机能不能赚钱。这不由得让我想起了前几年共享纸巾、共享照片的模式。很多人就会问,为什么共享充电宝能够赚到钱,而共享纸巾很难。核心原因就在于两点:其一共享充电宝的规模足够大,每一家门店都可以摆一个,比如小卖部、小餐馆、小宾馆等等。其二共享充电宝和所有的业态没有冲突,和商家没有冲突,和周边的店铺也没有冲突。
客单价不低的海底捞,为什么要把火锅开进校园?可能有人会想,它又在玩什么花样?不过,在我看来,它这是一种典型的“截流营销”思维。存量时代,市场竞争加剧,谁能抢先触达用户,谁就更有可能在市场竞争中胜出。因此今天企业做营销,必须懂得“截流”的思维。为了能更好的帮助你理解,什么是“截流营销”。下面,我将用4个故事跟你讲讲,海底捞为什么要这么做,它是怎么玩的?
目前抖音平台粉丝量最多的个人创作者,应该数疯狂小杨哥无疑。除了给大家带来无尽的欢乐之外,从几年前就开始反向带货,长期排在抖音带货第一位。那么普通人如何借助疯狂小杨哥的长尾流量来赚钱呢?
这波带货热潮,也被网友们戏称为“朴实无华的商战”。虽然叫商战,但实则品牌之间都在互相扶持,大搞国货品牌“团建”。但也有不少人对这类硬蹭流量的策略表示反感,还有网友发现,不少品牌在趁乱涨价,没有国货的困境,还到处打着国货的名义圈钱。为何一个花西子的“翻车”,能掀起这么大的风浪?带来这么大的后劲,这场国货“团建”又能火多久?
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