项目准备工作会很多，产品、流量、运营三端要同时发力。不规划好项目人员的任务分工和时间节点，就容易拖延启动时间。

时间段，增加曝光机会。提高点击率，可以优化创意、调整关键词、优化落地页等。提高转化率，可以优化产品、改善用户体验、加强售后服务等。

流量质量差。这个问题要从流量来源入手，排除无效流量的干扰。比如排除恶意点击、无效搜索、刷单等行为。同时要注意投放端的设置，如质量度过滤器、IP排重、设备排重等。

ROI不达标。这个问题需要从整个项目的角度来考虑，包括产品定价、销售模式、投放策略等方面。需要根据实际情况进行调整和优化，以提高整体ROI水平。

在项目打磨过程中，还需要注意以下几点：

1.持续学习和积累经验。互联网行业变化快速，需要时刻关注市场动态和技术趋势，并不断学习和积累经验。

2.团队协作和沟通。作为项目操盘手，需要与产品、运营、销售等多个部门密切合作，并及时沟通交流，以保证项目顺利推进。

3.数据分析和决策能力。需要具备较强的数据分析能力和决策能力，在数据驱动下进行有效的决策和调整。

4.风险控制和预案制定。在项目推进过程中可能会遇到各种风险和挑战，需要及时制定应对预案，并采取相应措施进行风险控制。

总之，在互联网行业的竞争中，团队效率是至关重要的因素之一。作为项目操盘手，需要成为整个项目的大脑，并不断优化流程和提高效率，以保证项目顺利推进并取得成功。