不管怎样,请记住,一定要明确你的运营策略,要找到合适的用户,设置好门槛,给用户提供TA需要的群益和服务,并算好你的成本和收益的平衡。
社群运营门槛不高,但是真正运营好的却很少,社群的本质是需求,如果没有解决价值和需求问题,之后的运营、变现问题也很难解决,唯有把根本问题想透了,其他一些“术”也就好实现了。
寻找核心用户的目标是,社区的种子用户一定要比目标用户高一头,因为古代有一句话叫做“取法其上,得乎其中”。
冷启动阶段所获取的种子用户的品质,将在很大程度上决定产品的生命周期长短。而笔者所说的这5个步骤,仅仅是一种普适性的方法论,运营人员在实际操作过程中,还需根据自身产品的特殊性,进行相应的变动调整,为自己的产品量身打造出一套专属的冷启动方案。
千穿万穿,马屁不穿。表扬的呈现方式多种多样,不管是遍布网站,还是在主页强调,都不分对错。但是表扬必须是具体的,毕竟用户都希望能获得直观的价值回馈。
怎么拆解活跃度了。DAU=活跃度、周留存=活跃度、访问时长=活跃度?频道刷新量=活跃度?这些指标看起来都与活跃度相关,但又都不能直接跟活跃度划等号
如果公式算出来的数字大于1,且你前端的补贴刺激成本还小于你用户的终身价值,那么只要弹药足够,就能快速成长为独角兽,希望你就在这样的企业里。
用户的想法有一些靠谱,有一些不靠谱,我们要帮他们做的就是筛出靠谱的想法加以放大,对其进行一些宣传片拍摄,进一步的培养计划,打造真正的明星概念。
客户生命周期是指从一个客户开始对企业进行了解或企业欲对某一客户进行开发开始,直到客户与企业的业务关系完全终止且与之相关的事宜完全处理完毕的这段时间。
谁都无法断言社群的未来是什么,但是也不要紧,“摸”河里石头的过程,就是人们“认识”河流的过程。
尤其需要注意的是,用户在不同的情境、时机会被唤醒不同的潜在动机,我们必须根据产品特点、使用情境灵活策划,这本身也是个复杂的商业分析过程
第一步,设定目标。要知道你的目标,并且仔细研究你的目标如何量化。 第二步,设定时间框架,目标设定了,时间是用来执行的,要设定需要在多久完成这个目标。 第三步,用表格整理下来你的资源,这是一个基本的例子。
我刚到 Mint.com,CEO 就给我了这样一个任务,我不知该如何完成这个目标。很快 6 个月过去了,我做到了 100 万用户,十倍于 CEO 定的目标
不管你是自己创建的兴趣社群还是为公司搭建的业务社群,社群的本质就是一款零开发成本的社交产品,所以我们需要在社群具体执行落地之前思考清晰为什么样的人在什么场景下提供什么样的服务。另外业务型社群还需要对社群的产品价值进行思考,看看它是要对产品的拉新、留存、转化、促活、品牌的哪一项数据负责,因为只有想清楚价值了才知道这个社群要不要做,投入多少预算去做。
如今整个行业已经脱离了流量红利的时代,从投融资到企业自身都归于冷静,精细化数据是大势所趋。用户行为数据与业务数据之间存在的联系,如果能有效分辨并利用起来,才能让行为数据变得更有意义。毕竟,最实在的还是钱
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