了一段时间运营，也想知道自己到什么程度了，有大神列出了各个阶段的标准，大家一起自行对号自查吧。

新媒体运营过程中，走心的运营者和不走心的运营者，实际上能力相差不大，关键是对同一件事的理解不同，尤其是对细节的把握不一样。

接下来的时代，应该是最懂公司业务，最了解用户的（新媒体）运营人时代。

在教育产品竞争如此激烈的今天，如何争夺到更多的用户，似乎是困扰着众多教育产品的问题。本文以在线教育产品为例，说说如何构建用户画像，并为下一步获客制定运营计划。

盒子菌已经追完了《人民的名义》这部令人走火入魔的反腐剧，剧中正面人物体现地是如何更好为人民服务，而剧中反面人物，则让盒子菌想到一句话“一颗老鼠屎坏了一锅粥”，他们让老百姓对政府工作人员的不满；因此，正面人物需要不断去填坑，挽回老百姓对政府的信心；

任何一件事物的火爆，都必然伴随着追捧，与吐槽。

作为一名运营，不要简单地以为用户拉进来就算是你的用户了，也不要总把「用户总数」作为洋洋自得的指标，而应该更关注活跃用户数和留存率。 因为，只有真正活跃的用户，才能产生商业价值。

如果一款产品，本身就是能很好的满足用户与生俱来的需求，那么“运营激励”是在加速用户消亡，相反需要“节制”用户，比如微信的PM考虑的问题是“用户健康度的管理”即如何有节制的使用这款产品。

有时候很多事情很难用钱来衡量，因为你每次为我们文章点赞的那一瞬间，我们都觉得自己还是很重要的，是那种发自内心的高兴！

做关于品牌和用户互动的创意内容，有品牌输出也有用户互动，还能传达产品理念。

这年头，几乎人人都可以去搞个微信公众号玩玩，但想要把它做起来还确实不容易。

那些刷爆朋友圈的100000+阅读量的文章，秘密就在于它让接触到的每一个人达到了自我补完。

怎样让媒体撰写你的产品文章，然后发布转发呢？

运营没有诀窍，有的只是多看多想，然后就是多借鉴，不要试图发明轮子，要联想创新，反正我做运营的套路就是这样，剩下的就是靠自己了。

99%的广告人的99%的作品都石沉大海，连一个泡泡都没留下。这是为何?难道广告人的套路都不灵了?今天响铃就来说说营销人不得不面对的4个残酷现实，说说为什么这些套路会不灵。

本文作者将从产品的角度来看一看，它是如何搭建用户机制来打造社交体系的。

留存率是衡量一个产品对用户是否有价值的最重要的指标，因此也成为近几年产品人最为关注的话题之一。史小球儿结合自身产品经验，总结了留存率提升的四种有效方法，希望对大家有所帮助!

如何吸引种子用户的前三招在大家使用体验后，再让我们来聊聊如何利用接下来的三点。

对于新媒体运营人来讲，技能决定了你工作的态度，而思维则决定了你工作的高度。

“做微信运营非常痛苦的事，莫过于写推送文章时，选了个完全hold不住的主题，导致行文中困难重重，那种“自己选的题，含着泪也得憋完”的无奈，谁懂？可见，适当的选题显得多么重要！”

每一个做微信运营的你，都应该要了解最基础的微信运营常识。

在微信公众号以及活动运营过程中，会遇到各种各样的问题，有些很普遍，有些很殊，不同的人会有不一样的诠释和解答方式。

面对着互联网的大浪潮，很多传统行业都选择了互联网+这条路，在互联网进行线上推广+线下实体的模式，进行企业的升级。

刚入行的你可能有点迷惑，如何在新媒体这一行业快速成长呢？

目标用户群十分精准，此时撒网捕鱼获取用户的方式显然就不适合运营小众领域的公众号了。那么该如何才能获得精准的用户？

所谓新媒体运营，简单的说就是利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销的运营方式。

每当在我们具体执行一个运营任务时，我们需要提醒自己：问题本身可能比解决方案还要重要。

成功是一个化整为零、循序渐进的过程，并非一蹴而就的坦途。

如果你对用户活跃情况异常敏感，应注意到自2017年4、5月份以来，无论是以罗辑思维为代表的知识自媒体、还是各种垂直领域公众号大V，其用户流失率都不断攀升…… 更不用说大量的普通公众号或者是娱乐类大V，很多都几乎消失在公众视野了。 但另一面，纵然在这样的大背景下，同质化竞争的新产品(比如共享单车、或大量新的垂直内容产品)还在大量涌入进一步加剧环境的恶化。

运营如何连接用户、产品、场景，很明显，场景营销可以很好的将三者自然的融合到一起，解决各方所需，形成流程闭环。

上次盒子菌在《读懂APP用户运营的四要素：拉新、留存、促活、营收》中重点说的是APP用户活跃和留存，但用户留存和活跃前提是必须有用户。快速实现用户拉新，对于APP运营来说都是迫切需要的。对于APP用户拉新，你不妨尝试下面这些渠道；

市场上的APP不下600个，到底如何运营才能快速获取用户。