运营老司机要懂得怎样去撩用户，让用户觉得你是有料的，反过来勾搭你。此时此刻，用户对于你的产品粘性就是非常高的。

在工作或读书时，总会蹦出一些感受，零散的不成体系，我都随手记录。有些还是有点价值的，就想分享给大家，于是汇总了出来。

作为用户运营人员，除了拉新，留存，还需要记录用户需求，解答用户疑惑，整天忙忙碌碌，却一无所获，你有没有反思过，其实是方法出了问题。不管是运营还是产品，最终目的都是为了用户服务，而用户服务其实是指为核心用户服务。

用户流失不要紧，如何召回和预防再次流失才是重点。

获客的方法并不少，而哪些是适合你的?该如何去选择?本文作者分享了获客的方法以及案例分析。

一个产品的上市必然需要面临从0到1的过程，只是时间长短的问题罢了。像背靠BAT这种庞大流量入口的产品实现从0到1可能就眨眼的功夫，但对于大部分的创业公司来说，从0-1的转变都是一个非常艰难的历程。那么今天，我们就来讲讲，如何通过5步，来实现从0到1的冷启动。

到底企业服务号是否需要做，是否有作用呢？

当我们感觉营销做不动、内容不走心的时候，可能是我们离群体的距离还很遥远。

知道初心在哪儿，也就不会那么浮躁，那么着急了。

随着产品生命周期的变化，内容运营人员应该根据需要调整角色定位，并据此制作新的内容。

无利不起早，如此高的积极性背后，除了表达自我外，自然也少不了对利益的诉求。

对于用户运营来说，需要分析用户漏斗和每个环节的转化，以及做出相对应的策略；对于金融产品用户运营来说，其实难度还是很大的，人们对于金融类产品都具有一定的戒备心，毕竟跟金钱挂钩，因此金融产品从拉新、注册到投资整条用户行为路径的转化注定是更艰难的。

在用户运营工作中，核心用户之间、核心用户组织之间发生矛盾，这是一个经常会遇到的问题，处理起来也非常棘手，但却不得不处理、坐视不理。

冷启动是什么，怎么做，有没有一个具体的案例来说明呢?今天，就以简书为例，来探析UGC内容型产品是怎么做冷启动，以及其内容运营机制是怎样的。

身为暴走的CCO，在暴走漫画工作期间，我既需要与数以亿计播放量的脱口秀节目《暴走大事件》粉丝打交道，也负责两百万日活的互联网产品——暴走漫画官网、暴走日报的运营，同时搭建了60万量群员量级的暴漫粉丝社群，希望我通过经验、感悟归纳出的结论，对看到这篇文章的朋友有所帮助。

明星代言APP，能在短时间内为你的APP带来大量的用户，看完热闹，这批用户就会抛弃APP离去，明星代言APP，其实只是一个噱头，真正的制胜关键，是将APP的用户运营好，将用户转化为忠诚用户。

长时间来看，很多APP活跃用户占比不足5%， 90%以上的用户逐渐沦落为流失用户群体。在这个“流量贵如油”的时代，对于用户规模较大的APP而言，“召回流失老用户”比“付费推广新用户”的意义更大。

如何保持并且增加的活跃度提高转化率呢?相信这也是产品运营大家关注的点；在开始前先科普一下~

接下来更高级的玩法是，获客渠道需要被进一步细分。举个例子，内容营销可以被细分为原创文章、转载文章、信息图、在线讲座、电子书等等。SEO可以被细分为头部流量、长尾流量等。

在对流失用户进行运营的时候，需要找到流失用户的真正述求，并针对这个述求将流失用户召回。召回之后，通过运营，让用户认识到APP的核心价值，才能减少用户的再次流失。

事实上，APP的开源方法有很多，但不是所有的方法都适合自家的APP，盒子菌对开源方法进行了筛选，选出了以上几种常见的金融APP开源方法，希望能够帮助到运营人员做好运营。

如果想起一个好的公众号名字，需要怎么做？

追热点的终极形态就是不用追热点，你的一言一行自成“风暴”。

在做新媒体推广时，不少运营人员对于二维码的处理完全不走心。

真心希望大家，能抓住这波红利。

所谓营销运营就像是利用一些套路来完成目标，营销跟运营不仅仅只有套路。但是，套路是运营中比较必备的方式，灵活的选择套路，利用套路，来完成运营的目标是，也是做这行的修行！

要让用户爱上你，需要一个过程，从认识到选择再到真正爱上你，每一个环节都与用户运营分不开。

在做活动运营等利诱失效的时候，我们还能怎么办呢?可以试试“唤醒用户的身份认同感”。

留存率多少算是好?每一个产品的每一个阶段留存率都不同，有的留存率30%就够覆盖获客支出了，有留存率则需要70%的留存才能覆盖获客成本，判定标准要结合自身产品的成本-效益去找到盈利的平衡点，努力达到甚至超越它。

文章分享了福格行为模型，说明了如何有效的触发用户动机，让用户行动起来，在文章后半部分也分享了对应的案例分析，一起来看看。

日常工作中，不管是产品经理还是产品运营，都喜欢提及“人性”这个词。大家一致认为做产品设计和运营要基于“人性”去思考。那我们今天就针对“人性思维”探讨一下。

人们通过自己的5个感官来感知外界的信息，因此运营传播如若从用户感官入手或许会来得更容易些。