写年终总结本身是一个非常好的成长过程，记得要耐住性子！

app主体并非做小视频，在小视频上可以投入的产品研发资源仅为基础级别。
公司无小视频项目经验。

产品冷启动阶段，是有很多工作是为下一阶段（产品增长过渡期）而准备的，运营切不可掉以轻心。

怎么将情感有效地融入文案？不如一起来看一下情感丰沛的Jeep在文案方面都整了些啥。

文案设计许多时候面对很多现实中的压力，譬如说时间太紧，没人专门负责等，文案的优化只能靠产品设计流程中各个环节的共同努力。多思考多批判，多梳理多检查，文案虽小，用好也能为产品增色不少。

史上最。。的地产文案

产品——利益点——放大
品牌——情感——统一
消费者——需求——沟通

探讨商业利益和个人利益，二者缺一不可。

在撰写内容时，将产品/服务的特点与竞争对手的进行比较，总结每个特点所带来的好处和利益。考虑到“人不为己天地诛”的事实，把个人利益呈现在前，商业利益随后。

文案只是个职业，别让你的职业背负太多重责大任。

喜欢就做，不喜欢就离开，把位置留给更合适的人。

润色文章的工作可以归结为两个部分，分别是发现薄弱地方以及对其进行完善。这在写作中十分关键，但总是被忽略。毕竟如果你没有去发现不足的地方，你又怎么去修改它呢？

这些文案的共同点是：简短，戳中我。至于会不会戳到你我就不知道了。对了，那些耳熟能详诸如“今年过年不收礼”“黄鹤和小姨子跑了”等洗脑文案不在这个范围内。

核心竞争力是最了解产品内部最原生的优质内容/人/集合，这应该是市场所无法替代的。

写文案的要素：未必文笔要好，很多文笔好的未必能写的好文案

文案归根结底是产品（品牌）战略的终端艺术展示，卓越的文案离不开对战略思想的彻悟，对产品的用心体验、对用户的感同身受。如此，方为文案人的“精诚所至，金石为开”。

很多标题标题并不局限于单一的方法，在具体去标题的过程中，需要结合自身账号的定位、推文的内容，进行选择。

在编辑的过程中，你要精炼你的文案，用最少的文字精确地表达出你想要表达的东西。
销售一种治愈性产品要比销售一种预防性产品容易得多，除非这种预防性产品被看作是一种治愈性产品，或者这种预防性产品的治疗作用被着重强调了。

运营社区，更加要站在用户的立场上，逐步满足用户的需求，对内容价值的需求，对社交的需求，对情感的需求，对荣誉的需求，做好这几点，你的用户也会从潜水进化到冒泡，在进化到话痨依赖。

如果你想早睡早起，可以强迫自己这样做，写总结和计划。

降低内容创作成本，直接提高文章质量，直接提高推文速度。

对音乐产品和歌单功能的深入分析，在这个过程中，了解了什么是优质的歌单，如何做好歌单运营，了解如何寻找数据挖掘数据，以及甄别哪些数据是有意义的。

内容的“生产-管理-推荐”三步走策略，是所有内容平台都需要经历的过程。因此，对内容运营框架的理解和运用，则是内容运营人员从“编辑”（撰稿者）升华为“运营者”的必经之路。

人们内心深处天然地将「干货」视为与生存相关的要务。
掌握套路，但慎用套路。

内容运营一定要长短结合，既有长期战略又有短期手段。长期战略就是持续的向用户输出内容，建立人格化标签，短期手段就是打造几篇精品内容，吸引流量，促进内容传播。

但凡能撩拨你情绪的，必将赢得点击。

幸运的是我从经历上也相对占便宜，两段工作经历都整体负责过产品+运营，所以就锻炼出来这种看事情的思维方式，不过依然还是相差甚远，运营大牛们多多包涵。

如果想要真正做一个有价值的文案人，你就要思考如何不脱离品牌调性、准确把握文案调性、深切洞察受众心理。

这部电影，之所以一上映就获得大家的热议，因为它真的讲到了中国人的痛点：看病难。

外行看文案看的是文字艺术，内行看文案看的却是战略艺术。

内容运营特别是UGC运营，在产品的不同时期，需要有不同的策略和方法。

不同种类产品的评论区有不同的要求，应该按照产品特点搭建不同类型的评论区。

内容运营综合提升较慢，想要突破自我，做更有深度的内容运营，作者建议可以从以下四点入手。

通过日常运营的数据分析和总结找出问题进行优化迭代，不光是对内容运营本身的优化，同时也是需要配合产品进行优化迭代。