为什么小程序的推广重点在试？因为爆款永远是可遇不可求的。

有句谚语说的就是如果你想获得一匹马，最好的方式去建一个草原。你持续做这种长续性的有价值的事情的时候，用户他会感知得到，会一直留存你。

时代大势浩浩汤汤，小程序现在已经到了中流击水、浪遏飞舟的时刻，互联网从业者，你准备好了吗？

我们都知道不管做运营也好，还是做其他的任何事情，<strong style="vertical-align: baseline;">最重要的是要有“用户思维”。道理都懂，可真正实践起来，就很少会有人做到了。</strong>

3大诀窍让运营新人“下笔如有神”

很多时候，不是不感兴趣，而是没有尽力。

一条链接导流13万下载量！抖音成为游戏平台新战场。2017年7月，武侠手游《剑侠世界2》开通抖音号，作为最早一批入局抖音的游戏类蓝V，如今已积累起105.8万粉丝，平均一条短视频都有3万点赞量。

世界杯战队贴合度设计非常高，世界杯期间，非常有这个氛围；
活动流程、路线设计非常简洁明了，多端触达，体验行程闭环，物料布设细节到位；
同类型具备线上线下体验的产品和服务其实这类活动都可以做，覆盖范围越广的项目，边际收益越高，效果越好。

为什么有些活动，人们愿意参与并乐于转发传播？为什么裂变模式被越来越多的利用？我们能从中借鉴到什么？带着这些思考来看看本文的说法。

结果层是活动已经结束，进入收尾的阶段。此阶段的重点在于积极扩散活动影响以及对活动进行数据复盘，这是结果层最重要的两个节点。

综上所述，活动的节点式架构就是通过一种反向思维，将活动所有的流程拆分成一个个节点，通过对每个节点的把控来实现最终把控活动的目的。本文仅提供一种思路，具体方案大家均可以进行完善。

如果说优惠券更多是运营的工具，这个工具分制造、分发、使用这三个环节，其中优惠券使用者包括用户和运营团队这两个群体。

“做了好几款小程序，最后都‘死’了，我也很郁闷。”一位小程序开发者小A，略带沮丧地对晓程序观察说出这句话。微信7月份的数据显示，已发布小程序数量100 万+，小程序开发者150 万+。小程序只用了一年半的时间就逼近App Store在中国近十年的成绩。但是，长江后浪推前浪，随着市场不断繁荣，小程序优胜劣汰的趋势也在加剧。

IP展在商业活动运营中，早已不是新鲜玩法，并越来越成为主流。RET睿意徳中国商业地产研究中心出具的报告《中国购物中心活动研究》显示，若按照目的及盈利情况将购物中心的活动分为场景IP、折扣促销、会员运营和资源互换四种类型，场景IP类活动数量占到了总量的71.67%。对于消费者而言，IP展可以带来场景化的情感体验，而打造这种体验也是当下购物中心活动的核心关注点。

预估结果与实际结果的对比；对比之后总结为什么会完成或未完成；方案的亮点与缺点；最后的经验总结。

尝试运营抖音的企业其实不少，但是我们除了新媒体内容公司（如躺倒鸭、洋葱视频旗下账号等）做的风生水起外，却很少看到头部蓝V的出现，这并不是抖音对企业“免疫”，而是许多企业并没有找到运营抖音合适的方法和套路。

几个问与答。

女性其实是非常喜新厌旧的，一种产品和服务对女性用户的吸引，经常是来得快也去得快。持续获取新用户的同时，如何留住老用户，也是做面向女性的产品、服务创业的关键点。

产品新人刚进入行业的时候往往执着于功能层面，在往上走，可能会接触到系统层面，可以从用户需求和业务诉求去考虑产品策略，尽量实现产品的商业诉求。如果还有机会，接触到平台业务，则需要在多个角色之间去平衡整体利益，保证平台的良性循环，做大平台规模。

和大家分享了一些关于后台的经验之谈，希望能够对有需要的产品有所帮助。很多做后台起步的产品，请珍惜你手里的后台他不简单且很重要，也请相信你们的天花板还高着呢！

本文给大家介绍了三种常见的模型，希望对运营小白有帮助~

我们是否经常遇到这样的情况？自己加入的社群刚开始热热闹闹，不知不觉间社群里话题就越来越少了，渐渐的变成了广告传播地，慢慢就死了呢？而有些社群随着时间的积累越来越活跃，成为了我们生活的一部分，渐渐的离不开了呢？我们怎能保证一个社群不死并且有质量的存活下去呢？

对于用户来说，一个好的用户价值体系能够提升用户的主动活跃，用户也可以从体系中获得成就感、特权等利益。同时平台也能通过用户价值体系了解用户行为，规范用户使用过程，提升用户对产品的粘度和信任。好的用户价值体系，无论对用户还是平台都是有极大好处的，相反不好的用户价值体系会显得累赘且无用。

开发一个可以不断扩展的产品。
将推荐计划设计到产品使用中。
用户清楚地看到了好处。
让用户很容易邀请他们的朋友。
人们在任何特定时间都知道他们的推荐状态。
建立了一个病毒循环。

销售心理学可以教你如何更好地吸引用户、推动产品销量的增长。本文编译自Medium平台上原文名为《The psychology of selling》的文章。

有些公司自称互联网，其实里面的人一点互联网思维都没有，话说招新媒体运营，其实他自己都不知道新媒体运营是干嘛的。这些面试时遇到的问题，无语到让你想吐血，关键是还是那家公司的运营leader提出来的。

据了解，近几年国内各大互联网企业，都在积极招募增长人才。例如，今日头条拥有一个200人的增长团队。“用户增长”，它并不是教给你一个增长技巧，因为技巧被熟知和广泛使用之后，就会失效。“用户增长”实际上是一整套系统性的工作方法和流程：制定目标、寻找创意、试验、总结盘点、复用方法，进而不断地推进下一个目标。

感觉自己对推广方法很了解，但执行的时候却不尽如人意？或许是你忽略了一些细节。

“媒介严重影响了人们对事物的认识。而‘电视创造出来的认识论不仅劣于以铅字为基础的认识论，而且是危险和荒诞’。”
——波兹曼《娱乐至死》

虽然文中提到腾讯在知乎机构号运营中还存在各方面的问题，但通过这段时间对各机构号数据的爬取，发现更深层的原因是：即便是在机构号方面布局最好的腾讯和网易，也并没有对知乎平台运营足够重视。

相信随着知乎平台的发展，各企业对知乎机构号重视程度的提高，更多精力的投入会带来更好的运营表现。

本文分享了如何充分了解项目，将KPI分解成可落地执行的计划，预判风险的有效方法。

本性是无法对抗的……只需要寻找到适合你的、可以说明你的产品给用户提供价值的指标即可。

移动互联网的战争进入尾声，未被开发的市场已经所剩无几，中国智能手机也早已经过了井喷式的增长期。

面对同质化的产品和服务，如何在存量市场中挤兑对手赢得用户？

或许，创新的商业模式才是未来的竞争力。