“关键用户行为地图”只是一个开始,是用户早期指南,产品人员以此来引导新用户每一步应该做什么,同时产品人员要选择正确的产品手段,来创造可持续的增长。当上述条件都已经付诸实践并取得很好的效果时候,可以扩展至多条用户购买流程,从而拓展现有用户的产品应用,同时更全面地触达新用户。
好友越来越多,不少粉丝私信问说:“龙哥,流量太贵了,从用户身上赚的,还没拉新花的钱多,能不能给我一个最有效的拉新渠道? 本篇文章我将通过一个基本模型,推演出渠道三大定律,最终帮大家建立起一个系统框架,帮助小伙伴们更好的做好拉新
最近做了一个公众号,试水推了一个分享链接得资源的活动,反响还挺不错,增加了2.5万的粉丝,公众号一下子从0到10跳了一大步,活动推文的浏览量也达到了15W,毕竟第一次做,能有这样的成绩,也算比较满意了。
值得借鉴做营销活动的方法论都列这里了。一方面我们要学会利用前辈们的这些经验,有针对的,快速有效的解决问题,但另一方面,也要以发展的眼观看待这些既有方法,在实践中不断对已有的知识进行梳理、整合和扩充,从而总结产生出新的更适应时代变化的宝贵经验。
在6月,我每天睡觉前会写一条当日的运营笔记,有时是一句话,有时是一段话。于是一个月下来,就有了30条运营笔记。在这个阳光灿烂的日子里,刚好可以和你分享。
在新的数字经济时代下,需求不确定性更强,挑战来自于市场外部、组织内部的结构和管理、能力等多个方面。在实施转型或改进时,企业能以一个更系统的视角来看待,真正实现“精益的产品化治理”。
这个岗位上的人必须得对网络敏感,中重度互联网用户,对网络上的新事物、大小热点事件、新媒体行业趋势、本公司所处行业发展趋势,都有一定认知。
人生有太多的变数,两年前的我,从没想过自己将来会从事互联网运营工作,因此在北京读书六年间未曾想过去互联网公司实习。那时的我,是一个“风声雨声声声入耳,家事国事天下事事事关心”的文艺兼愤怒青年。硕士毕业后应聘进入电子出版行业工作,由于工作的原故,对数字出版、电子书以及互联网行业的发展越来越关注。
本文作者钱多多是前手机QQ产品运营经理,这篇文章写于半年前。手机QQ有着成熟的运营体系,即使是聊天窗口彩蛋看似这么“小”的项目,也有专业化的运营总结和方法论指导。
今天跟大家分享一下自组织,因为自组织是目前很热的一个词,我分几个方面来分享:第一个方面先分享自组织的发起;第二个内容分享价值核心;第三个分享归属感,第四个分享组织结构;第五个分享影响力中心;第六个分享利益驱动;第七点分享时间和现金流的速度;第八点分享资源聚合的模式,第九点分享自组织的生活态度。
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