健身APP的用户激励，更多是为了帮助用户克服自身惰性，这与用户为了坚持运动而使用健身APP的初衷吻合。若是能够做好用户激励，帮助用户坚持运动，用户必定会成为你这款健身APP的忠诚用户。

1.做社群的前提是做营销，而做营销的本质是场景化。
2.在一个社群里面构成场景化的只有一条“话题”。
3.人们会因为一个牛B的人或事而聚在一起，很少因为某个消费品混搭在一起。

用户运营是以人为中心的运营手段，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。不同类型的UGC社区有不同的用户特点，笔者在用户运营过程中见证了多个UGC社区的兴起和衰落，也见证了自己运营的产品如何一步步坚持到今天，见证了成功，更见证太多太多的坑，有些坑只有自己挖自己填了之后才能更加深刻的理解。

随着社会发展的变迁，零售行业也发生了变革，在科技、文化等因素的驱动下，迎来了“新零售”，那么新零售下的运营重点在哪里？

微博的运营是有技巧的，文章作者分享关于微博快熟增粉的一些方法，希望对你有所帮助。

如何做好一堂「爆款微课」？归根结底为一个公式：爆款课程=稀缺大V X 优质内容 X 海量渠道 X 受众精准 X 惊喜价格。

走心的文案到底是如何利用并满足用户心理的。

搞清楚你的粉丝是谁？你的核心粉丝是谁？肯打赏你的铁杆粉丝是谁？

相比互联网其它领域，P2P领域由于其高风险性的行业属性，产品要提高用户粘性更难，用户流失更容易。比如，资产端被爆出一个负面消息，或者监管政策变得严厉，又或者整个大环境收益降低，都会造成大批用户的流失，用户的资金从平台出逃。

只有先搞清楚了自己的目标用户、产品类型，你才可能做好拉新

用户进来，运营尽量不让他走，把他往城堡里赶，出口堵住，这叫提高用户留存。无论是做活动还是做什么，运营要让这些用户在城堡里玩得爽，让用户活跃起来。

本篇竞品分析报告的创造背景，基于对天天快报产品运营的热爱，本次研究，主要以如何提升天天快报用户粘度作为目的进行分析

一份思路清晰的用户成长体系设计方案"对于互联网使用用户来讲，成长体系几乎可以说是随处可见，比如说QQ的黄钻、达人，美团、爱奇艺的积分、成长值，滴滴有滴币，京东有京豆，支付宝有自己的一套芝麻信用，它们以各种形态出现，有时候也会叫做积分体系、金币体系、或者用户激励体系等。

上周思路枯竭，读者舒深说那你说说社区冷启动初期内容运营那些事吧。于是我很认真的在总结，今天跟大家聊一下在我之前运营过的社区产品冷启动初期内容运营那些事，希望能给到你们思路。

寻求更多的潜在用户并不断发掘产品的前景是Twitter营销非常重要的一部分。

关键词你选对了吗？

未来，王者荣耀要靠什么继续坐稳国民游戏的这把交椅？

移动直播兴起之后，下一代能刺激用户直接掏钱购买虚拟内容的产品方案迟迟未能涌现，在线抓娃娃能作为一种新变现形态崛起么？

那些优秀的新媒体是怎么工作的？月薪2W+的新媒体在干什么？

没有预算的新媒体运营如何启动？内容矩阵化启动。

会议营销活动是活动运营中常见的一个运营方式，那么这样的运营方式有哪些要点呢？

一个社区是否活跃直接关乎着社区的生死存亡，有的只是时间问题。然而就算是一个用户比较多的社区，也会存在这样一个问题，即活跃用户比较少，沉默用户比较多，而这些沉默用户也不是真的“沉默”，他们大多数时候只扮演着“看客”的角色，偶尔也会发表一下己见。

4C法则助你引爆社群营销

王者荣耀、阴阳师、狼人杀……不知有多少人把茶余饭后，下班休息的时间交给了这些“氪肝杀手”，而这些移动游戏背后的公司们自然也赚了个盆满钵满。

本文由网友投稿蝉大师ASO优化平台，并非我们的团队实行的案例研究，特此申明。全文如下：Storemaven在Kabam提高应用安装转换并降低用户获取成本的策略中发挥了重要作用。通过此ASO案例研究的结果，大家将了解到Kabam的3个方面。

在网络世界，评分是一件很常见的事情，但你有没有发现，有的评价系统只有「踩」与「赞」，而有的则是给出某个平均分？

树立正确的品牌三观，而非去学习所谓的“技巧”，才能够对我们做品牌建设有真正长远的帮助。

运营的本质是什么？品牌营销与品牌运营最大的区别又是什么？

不是所有的产品都适合做社群，建社群前，先用STAR法则评估一下。

近几年，很多创业公司逐渐没落，这种趋势由不同的原因造成：融资未到位，产品没抓住痛点，服务没做好，还有等等不同程度的原因。而成功的创业公司最大的原因是大背景，从大企业出来的人物创业往往更简单。

说到“激励”，就不得不提到著名的行为心理学实验——巴甫洛夫的狗。著名的心理学家巴甫洛夫用狗做了这样一个实验：每次给狗送食物以前打开红灯、响起铃声。这样经过一段时间以后，铃声一响或红灯一亮，狗就开始分泌唾液。这就是条件反射的经典实验，其背后的机制就是“激励”。

很多人在做用户运营的时候基本上就是停留在跟用户毫无目的地沟通，机械的去解决用户的问题和成为了用户需求的搬运工。如果你这样，那么注定只能是一个初级用户运营人员，用户运营是所有运营工作中最难，也是要求最高并且最具挑战性的工作。