，如果推广的内容本身质量很高，再通过广告投放，影响用户传播放大广告效果，前期靠广告，后期靠口碑，你需要花的只是点燃引线的钱。

另外，越是资讯纷飞的年代，越不能盲目的遵从或者是迷信现在市面上的任何的新的概念和说法，包括我今天说的。

想要涨粉涨粉，最基本的是什么？就是让新用户关注关注！

能够写出引起用户正面反应的文案无疑是每位新媒体小编执着追求的目标，那到底怎样才能写出这样的好文案呢？今天办办要讲的就是如何科学的写出“影响用户态度”类型的文案。

你是否也有这样的困惑，新媒体运营的出路在哪里？身边很多追着潮流入了新媒体这行的朋友，也经常跟我交流讨论这个问题。整个行业，工资高的很高，低的也很低。于是，我觉得有必要全面探寻一下这个问题。

如果一个公司招聘的岗位还是新媒体运营，那么请不要去。因为这个公司不专业，这一份工作需要至少4项技能间的配合。对一个新手来说实在难度太大，只会让你迷茫，无助。而有些人明明有相应才华，却因为这份工作太过庞杂而失败，最后失去了对这份工作的兴趣。

内容运营特别是UGC运营，在产品的不同时期，需要有不同的策略和方法。但是大体上是有上面的三个阶段走过来的。作为内容运营，能够看到产品从第一阶段到红人阶段，是非常不容易的，希望做内容运营的同学都能不忘初心，终身学习。

新媒体运营的工作很杂，需要的技能也很多。在作者看来，做为一个从事新媒体运营的人，最重要是用户研究、内容生产、传播推广这三者的综合能力。

招聘技术类职位的公司通常会在招聘广告中加入对男性有吸引力的言论。他们说他们正在寻找能够“消除竞争”的“忍者”以实现“统治”。到目前为止，这些词语带有的偏见导致了更多的男性候选人而不是女性候选人。

愿各位“历尽千帆、归来仍是少年”，回归初心，只做对的事情

社群运营是一项需要全身心投入的非常辛苦的工作，也是一项值得深入研究的工作。走心+技巧，是社群运营缺一不可的法宝。

没必要特地将创建好的多人会话特地区分成两种概念的，区分后反而会增加用户的认知成本，但可以依据实际情况提供多种创建方式。

最后，高大上的并不一定是好方法，铺满地铁车厢、公交站的平台广告不一定比楼道里贴小广告效果好，关键还得结合行业和产品来看。

内容端、功能/服务端、用户端和活动端。

新媒体运营过程中，走心的运营者和不走心的运营者，实际上能力相差不大，关键是对同一件事的理解不同，尤其是对细节的把握不一样。你是老公型运营者，还是老婆型运营者呢？

最近和几个新媒体运营朋友交流，发现很多人对于新媒体的运营还停留在非常初级的阶段，很多人对于微信公众号运营就是每天编辑一篇文章，发布一下，然后在微信群或者朋友圈分享一下就是微信运营了，但是往往达不到预期的的效果，在我看来微信运营的核心价值是传递信息并产生相应的行为。根据我自己的经验和学习，总结出新媒体运营的九大误区，希望对大家有所帮助。

新媒体运营（确切的说是整个基于“注意力”市场的泛内容领域），很明显到了该“升级操作系统”的时候了。这并非一句“红利期已过”、“跨界竞争”就可以简单打发，然后无视增长瓶颈，心安理得继续该咋地咋地。

你能脱口而出准确的用户数据、内容阅读数据等重要数据吗？你能记住最近一次被阅读最多的文章是哪一篇吗？你能记住这个号里最有特点的关注用户是谁？他的特点是什么吗？

大道理时常说，人生要经过“看山是山，看山不是山，看山还是山的三重境界“。各位可以根据自己的实际情况以及职业发展路径对号入座，梳理思路，校对思考作为新媒体人的定位和未来。

仅2017年Q1，公众号的图文发布篇数就达到29万篇。要想在这么多的文章中脱颖而出，选题就显得尤为重要。那么，怎么样才能找到合适的选题呢？

提前布局好第三方渠道和社群来增加产品的曝光
l 提前统一话术，培训客服，引导用户下单
l 借鉴电商运营方式，促进消费者为产品进行好评和宣传曝光
l 建立全局营销思维，经常性复盘，提供宝贵的经验与教训

其实，无论用什么增长方式和增长思维，最核心的还是打磨出用户喜爱的产品，这是任何企业的生存和发展之道。

第一阵营主要为视频平台，该平台更有利于KOL的打造；
第二阵营为社交平台，该阵营平台的用户互动性强，活跃度比其他阵营的用户更高；
第三阵营为自媒体平台，该阵营的专业性更强，对内容的邀请也更高，但是用户粉丝也会更精准。

环境威力法则：人对周围环境的敏感程度比他们所表现出来的更为强烈，破窗效应就能很好地理解这一点。

Facebook可能是一个很好的案例，而靠谱好物的团队架构主要有：

全网的信息流、自有的流量矩阵、社交属性的选品策划部门、短视频社区。

在最后，靠谱好物的创始人说道：

如果传统电商买完东西意味着交易的结束，而社交电商，我认为买完东西，社交才刚刚开始。

其实一个产品运营运作过程中，都蕴藏着许许多多的心理学原理，其中往往它们不是单独运营的。

一个成功的运营案例中，通常都插入了多个刺激你心中“痛点”或者“爽点”的地方，需要我们结合着去运用。

本文旨在帮助那些尚未形成体系化运营的平台，为其产品和运营同学提供参考借鉴。

我们要变更策略一定不要在其下属前辩论，而是私下相互交流，保障和维护对方的尊严。同时对方有压力和责任要一起承担，分担压力才能减轻对方的偏执和错误决策，往往能达到更好的效果。

运营并不是让所有人都满意，而是资源倾斜、是不平等，高贡献用户理所应当拥有更好的服务，更多的福利。

社群在精不在多，在建立你的社群之前，我觉得你应该先想好你的社群规划和变现的路径，否则就算建好也是无意义的。

对于新媒体，似乎1.0的野蛮生长时代已经过去。那如何跟上时代脚步，大步子迈向升职加薪呢？这里重点讲的是技能层面，而非向老板具体说升职加薪的技巧，看错请绕道。因为笔者相信只要活好了，自然升职加薪不是梦。

不管是BAT巨头，还是新兴创业公司，新媒体已经成了产品和品牌的传播第一选择，但是无数公司花了钱，耽误了时间，却没有任何效果。市面上的成功案例永远属于别人家的产品。但是一切皆有法则，掌握了新媒体的这三条秘诀，你也能刷爆朋友圈。