前些天一直头疼头疼的社群，终于在头疼几天后把社群执行方案提交给了公司003号员工，然后答应了别人要分享的，今天把能分享的整理出来了，具体执行方案当然不能给你们看咯，哈哈哈哈，那是我的宝贝~虽然很粗糙，因为真的没有经验，都是很理想的想法，如果有被参考的价值，那Shiny肯定开心无比，那些走不出社群运营第一步的小伙伴们，希望你看了以后能有启发~

用户运营是以人为中心的运营手段，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。不同类型的UGC社区有不同的用户特点，笔者在用户运营过程中见证了多个UGC社区的兴起和衰落，也见证了自己运营的产品如何一步步坚持到今天，见证了成功，更见证太多太多的坑，有些坑只有自己挖自己填了之后才能更加深刻的理解。

目前业内对社群运营的理解不太一样，但我觉得概念不重要，重要的是对执行是否有指导价值。用户运营的玩儿法有很多，可不只是守着一个群，陪着用户聊天这么简单。这篇文章提到的社群运营，也算是一个新思路吧。

社群是一种基于互联网的新型人际关系，在此基础上产生的社群经济，也成为一种新的商业模式，引起了广泛关注。因此，如何运营好一个社群，便成为许多人和企业所要面对的问题。

上周思路枯竭，读者舒深说那你说说社区冷启动初期内容运营那些事吧。于是我很认真的在总结，今天跟大家聊一下在我之前运营过的社区产品冷启动初期内容运营那些事，希望能给到你们思路。

在上一篇文章《社群对于企业的价值具体在哪里》中我描述了社群对于企业的价值。但是到底该如何去运营确让大家束手无策。

很少有人知道群的运营目的是什么，因为群比内容还难量化质量的好坏，当我们要判断一篇文章好坏，可以通过转评赞、阅读量等数据，群怎么办呢？

即使把驾驶手册倒背如流也不会让你成为一个真正的司机。你需要感知加速时踩在油门上的感觉；需要体会如何在行驶中变换车道；需要依据位置来判断，当指示灯变黄时需不需要踩刹车。而这些需要你不断的在实践中去体会去感受。

4C法则助你引爆社群营销

如今大家一窝蜂扑过去的所谓的社群营销，其实是一种很low的做法。我们在做社群的时候，千万别只顾着玩垃圾营销。毫无效果不说，还把社群的名声破坏了。

社群是初创产品打造“用户聚合力”的重要手段。作为海医汇微信运营的辅助手段，主打“海医V课”主题的微信社群能够在海医汇创立初期凝聚一群精准用户客群，在与用户群的互动中，不断增强用户粘性，强化用户好感和信任感，有助于实现品牌和产品的扩散传播，最终实现线上线下的闭环转化。

社群运营一直在炒，也越来越热，但是做的好的社群掰着指头都数的过来，为什么人家的社群运营得那么好？一个会员费就可以收个千百万，而我的社群却是死群？作者今天为大家带来一篇实操文。

上周思路枯竭，读者舒深说那你说说社区冷启动初期内容运营那些事吧。于是我很认真的在总结，今天跟大家聊一下在我之前运营过的社区产品冷启动初期内容运营那些事，希望能给到你们思路。

只谈实操，拒绝空谈概念，也鄙视这种浪费别人时间的行为。

这究竟是社群，还是部分人意淫的地方？

在每个人都有自己想法的年代，我也谈谈自己对社群的一些浅见。

运营好一个App，道理也就这么多，每件事都看似简单，但真的做的出类拔萃并不容易。共勉吧~

我们更需要注重的是不要用自己机械的产品手段破坏了产品自然增长出的性感，同时也需要注意的是，把自己的注意力集中在核心的内容，不要被社区运营中遇到的各种各样的现象所干扰。

首先声明的是，下面讲的案例可能很偏门，可能都是错的。它们有运营之道，但无法复制。外面列出的运营社群的标准，仿佛做到这些就可以成功，它们都对，但是没用。能用标准定义的人性，就不是用户了。社群包括的形态很多，文章里主要指的是通用的QQ群和微信群。

UGC的难度就是在于奖励。若是物质奖励，很容易会吸引到一些非目标用户发布无营养的内容，把社区搞得乌烟瘴气；若是精神奖励，如何让用户获得成就感和满足感也是一个很头痛的问题。

信息输入是浅层活跃社群的特征，但是深层活跃社群，是要有行动输出的。
现在做社群的人很多了，我写写我对社群的理解。先谈谈社群活跃度的问题。

分享内容：

一、社区产品的核心要素

二、简书的五个关键点

三、简书的当下和未来产品的重点

在抛出此次话题前，我们先放下社区积分设计里很多潜在的复杂的元素，比如：我的产品现在有多少用户，我的社区具体要做一个怎么样的、拥有超强变现能力的产品或模块……（其实椰子想说的是，先别想这么多，让我们单纯的聊聊积分设计这件事吧~）

作为运营人员，基本的规则都是必须要知道的，如果你正在从事社区运营工作，更有必要把这些规则收集起来。另外，你还要有责任地去引导用户，创造一些不同的玩法，形成一些固定的“潜规则”。

我们看到的各种社群，热闹有余，但真正能够建成社群形成良性盈利模式的，却在少数。

社群管理员通过各种手段，拉拢成员，组建社群。然而，没用多久社群便丧失活力，成为了灌水群，广告群，沉寂的死群。相信这是很多做社群的人遇到的问题，也是比较棘手的问题。

一个运营者，一个读书人。

很多企业或者运营，想做产品营销，都会想去做社群。社群变现真的那么容易吗？社群运营的难题是什么？怎么开始启动社群？我亲身经历过社群搭建到发展壮大的过程，深刻的感觉到社群的发展并非是有一条标准化的答案的，而且每一个阶段对社群的了解又会不断深化。

看着内容大量的产生，这绝对是社群运营极大的成就感之一，内容的产生意味着社群的活跃度在提升。运营社群，总是免不了关于内容的难题：UGC怎么持续产生？UGC跟PGC怎么关联？为什么推荐的PGC没有吸引更多UGC？很多UGC就是产生不出好的PGC？

对很多app应用推广运营人员来说，接手一个app应用后，首先要思考的问题必定是app应用如何推广或怎么推广一个app。而一个app应用如何做推广这个问题涉及到app推广的方方面面，即app应用怎么推广不是那么容易的。今天，活动盒子小编以金融app应用为例，来说说如何推广一个app软件。

不管是何种手段的运营，别人的经验可以获得思路上的指导和参考，但最终的修行还得看自身，这个就需要我们在社群运营过程中自己去悟，去理解。这篇文章应该是超哥写的最后一篇关于社群的文章了，因为该说的都已经在这里了。

这次我们的评测对象有点奇葩，不是大家熟知的吃喝玩乐以及产品测评，而是相对封闭的社群。如果你想知道优质社群有哪些共性，了解它们都是如何运作的？哪些社群更能够帮助到自己的学习成长，记得看完本期呕心沥血的社群测评报告。

小圆在跟很多社群发起人沟通的时候，他们大多会很无奈的表示“不知道怎么把社群做大”，“为什么我的社群变现那么难”？

我理解的社群是指各种群、群组一类的工具，不要把社区也归入社群，社区是平台，我会说我是社区运营从业者，但绝对不会说我是社群运营从业者。社区最大的价值有两块：UGC数据和用户数据，社群沉淀不了UGC，其运营难度和社区毫无可比性。