Managershare:2016年11月10日,季烨老师分享了《社群运营的渔和鱼》。 季烨老师是惠量创文科技CEO、社群经济研究院副院长、世界500强STAPLES(中国)VP。
现在社群运营这个概念很火,成本低效果可能好并且与用户有很直接的沟通,因此大家都在做。但是大家也不约而同地遇到了很多社群的问题。本文想通过纪实我参与的一个名叫[搞大运营啪啪社]的社群作为案例(以下简称搞大),分析一下社群运营的一些心得。
运营社群的终极目的的是什么?
相信作为一名运营人员都是知道的,那就是持续变现!说到社群变现,也是作为运营人员最头痛的事情,有人说我把人圈起来了,运营一段时间了,但等我一说卖东西的时候,大家就沉默了。
随着社会文化发展,大众越来越重视在知识层面上的关注以及投资,寻找自身的价值,由此也促使了一大批学习成长型社区的诞生和发展。
如果你善于找到你自己的价值标的还善于设计交易路径,在谈判领域你就很容易跟别人达成合作,并且你也很容易整合身边的资源。
几乎所有人都会觉得社群是下个互联网的风口,然后一个紧接着一个往风口上凑,掌握了很多社群的运营方法和手段,满怀期待地大展身手,但是在实际运营的过程中,发现存在着各种各样的问题,尤其是在商业变现,缺乏着行而有效的方法,就像是人生已经掌握了无数的大道理,但是最后发现依旧过不好这一生。
本文以QQ群为例,通过对比观察,从而总结或提出一些提升QQ群活跃度的看法。
传统企业没有积累自己的营销资产,你的客户营销都在别人手里,别人一涨价,你就只能挨宰。如果流量红利一消失,你的流量成本也会越来越高。那么,社群是解决之道吗?
做社区是一件很辛苦的事情,社区的内驱无非就是优质的用户和优质的内容。做用户要和三教九流、形形色色的各种人接触;而做内容,同样是一件非常让人头疼的事情,做社区不像做自媒体,因为用户有发言的权利。对于运营人员,这个度是非常难以把握的。早年我们在版块选取上,就吃过很大的亏,今天跟大家说说,希望大家能少踩一下地雷。
传统企业没有积累自己的营销资产,你的客户营销都在别人手里,别人一涨价,你就只能挨宰。如果流量红利一消失,你的流量成本也会越来越高。那么,社群是解决之道吗?
本篇侧重说社群运营路上的一些天坑,希望引起大家对一些板块问题的重视,这关乎要不要做社群以及社群的生死。
社区的运营更多地是站在人性的角度去运营,多想想用户想要什么,而不是想着你的社区想要什么。
随着社会文化发展,大众越来越重视在知识层面上的关注以及投资,寻找自身的价值,由此也促使了一大批学习成长型社区的诞生和发展。
当我们将理论与自身的产品特性结合,成功运营了一个社群后,接下来就可以将这个模式复制到其他社群,进行快速地开枝散叶,多点开花了。
互联网很神奇,让我们可以同一时间维度下,了解到世界发生的不同精彩。然后一群有着共同兴趣、认知、价值观的我们抱成一团,互相交流、感染,我想这就是社群。今天作者为我们带来她对社群的一些深度思考,一起来学习下吧~
我有一个观点,一家公司是否到达B轮的实际水平可以从一个点上来判断,产品或者说业务有没有进入到数据驱动的阶段。我们当前公司就在这条路上,所以这次我先拿我们的社区模块(本地圈)来聊聊如何从数据角度看一个社区的启动过程。
本文主要是与我们分享 Reddit、Airbnb 和 Yelp 打造社区的成功之道。enjoy~
如《如何打造一个活跃的高价值社区(上)》所述,在文中,我们将继续分析 Duolingo、Fousquare、Twitch、Vimeo 和 Trello 共 5 家社区建设的成功案例,愿各位读者能「择其善者而从之,其不善者而改之」。
运营是一件走心又走肾的事,劳心劳力很费神,但运营的终点始终是面对人,所以任何的运营都要关注到用户,关注用户本身的心理诉求,你的方式方法是否击中了用户的荷尔蒙,用户自然雄赳赳气昂昂的去做你想他做的事。
今天是3月16号,也是「高校自媒体圈」社群我接手的第10天。今天我就跟大家分享一下我这10天以来的经历和一点运营经验上的总结。希望我的一点小经验能给你带来点不一样的思考。
这是一篇讨论如何规避评论区“水贴”的文章,对于社区运营人员非常有帮助。作者在SXSW参加讨论后汇总成文,分别指出了社区产生“喷子”的原因和他们的危害,不推荐的解决方案(关闭评论、实名制),行业的优秀案例,以及自己的观点。全文约2000字,阅读时间5分钟。建议阅读其中的扩展链接。
随着信息技术的发展,互联网已经成为购车者进行购车决策的重要信息渠道,只要在百度搜索框输入某某车型,就会出来一堆文章,这类文章大部分会告诉你:在某几款汽车之中,XX车不仅外观优美,其他方面也特别出色…亦或是老司机告诉你选什么车…
现在的社群普遍存在质量差,维系难,无转化的问题。那么我们怎么样才能把社群做好呢?一起来看看。
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