因为简单，所以人人想做。社群如家庭、公司、朋友圈，多对成员有一些“人性”的尊重和思考再开始出发吧。

本文为你提供一些社群运营的思考。

文章主要从道、法、术、器四个层面来跟大家分析如何运营好一个成功的社群。

今天系统地聊聊社群运营，在之前文章中已经提到过的内容会在这篇文章里一笔带过，当然也有一些是基于原来文章基础上的一些新的理解和看法，所以你今天看到的这篇文章，将是在超哥能力范围内最系统的一篇关于社群运营的文章。

学习其他优秀的社区类产品相信会是形成自己最佳实践和方法论的第一步，相信我的这一系列优秀的分析，对于其他想要成长为优秀产品经理的同学有一定参考价值。

这是一篇梳理你社群运营工作的大纲。

你敢不敢问？

只有目标的聚焦，而忽视了社群自带的产品社交、兴趣属性，大概就是理想和现实的差距

一个付费社区产品，拥有一定的规模和口碑，那么下一步如何增长？

如果你对社群运营感兴趣，这篇就是你的菜。

拉一群人来沟通沟通，并不是建立完备的社群。

有人说，社群就是织一张用户的网，当我们用这张网出海捕鱼的时候，一开始可能是捕不到鱼的，但不能因此就说这张网没有价值，也许是你的捕鱼能力不行！如何提高自己的能力，成为一名优秀的社群运营，甚至练就出一支团队，这才是最关键的。本文作者讲述他和团队从0开始，让一个社群成长到1500+规模这一过程中的一些体会，我们从中可以学到运营的秘诀。

用内容去服务用户，用社群链接用户，用产品满足用户。

社群形式各种各样，我完全沉迷其中不能自拔，花 3 个小时把 100 个社群案例都看掉了。按理说，作为社群实践者应该是对其他社群麻木的，但发现看完这些案例之后还是对自己有不少启发。

本文作者将结合接地气的实战案列和丰富的实操内容一步步从0到1来展示社群的玩法。

社区不等同于BBS，也不等同于某一个产品形态。社区是用户之间的社交关系生态。

一部《达·芬奇密码》让作者对社区O2O市场产生新的思维方式。什么是社区O2O的达芬奇密码？想知道的话，就跟随作者的脚步，enjoy~

对于如何运营一个社区，本文作者总结了一个“七步运营”的方法，七个环节分别为：熟悉产品——竞品分析——社区氛围与种子用户——拉新与促活——留存与转化——老用户召回——站好最后一班岗。

社群经济，是建立在用户经济基础之上的，但是用户经济的逻辑里，没有产品这个词。

马甲为社区调性打底料，app上切换互动全天候更方便更及时；
话题是给运营真正的抓手，数据爆点都从这里出；
积分是保持用户互动的长效产品机制；
消息通知是社区互动的基础设施。

社群，无外乎就是管理。和人打交道，与“和人群打交道”有着极大的不同 ...

一个并不知名和成功的项目经验，希望你们不嫌弃，记录了我最重要的一段成长，是将文案、用户、PR、渠道、活动等各项能力整合协调的一段历史，希望有机会能够坐下来和你们好好聊聊其中的血和泪。

作者基于自身工作经验，总结了社群运营过程中的四个步骤，希望能够给大家带来些帮助

如果仅仅只能稳定维系148人的关系，那这生意还怎么做大嘛！

在这里面用户可以看到好友与达人的购物分享，以及进行直播互动，通过内容推荐促进美妆等商品的购买。

所有社群能够产生有效UGC的前提都是要“有人”，俗称“人气”。一个有人气的社群往往是有一个最低人数限制的。那么问题来了，建群初期从哪儿找这批活跃，精准的种子用户呢？并且如何激励群友自然拉新？

什么才是真正的社群呢？用我自己的话来理解，社群是成员围绕一个价值点凝聚的结果，并不是一个产品，只是实现目的的一种手段。

今天跟大家分享一下自组织，因为自组织是目前很热的一个词，我分几个方面来分享：第一个方面先分享自组织的发起；第二个内容分享价值核心；第三个分享归属感，第四个分享组织结构；第五个分享影响力中心；第六个分享利益驱动；第七点分享时间和现金流的速度；第八点分享资源聚合的模式，第九点分享自组织的生活态度。

《失控》里把“蜂群思维”看得非常准，他认为单个的蜜蜂什么都不是，数以百万的蜜蜂成为一个系统，这就是互联网思维，可以在里面发出呐喊，蜜蜂的蜂王在指导每一个蜜蜂。 在影响力已经超乎想象的社群时代，弱关系的连接才是王道。

BM即BetterMe大本营（大家自发组织的一个陪伴式的为了更好的自己进阶分享社群，我们在一起成长，当然作为群管理相当于是群里的小雷锋，义务地陪伴大家。

就打造社群而言，它是一种“发生”，也有完整的5W2H要素。如果只是经营一个交流、勾搭、分享的群，那么无需做太多的工作。

品牌社群是由具有共同仪式惯例、共同意识和责任感的消费者和企业营销人员与产品、品牌及其他利益相关者所共同组成的一个特殊的、不受地域限制的群体，它建立在使用某一品牌的消费者所形成的一系列社会关系上