一个有价值的运营不是靠时间来决定的，而是靠探源思维、逻辑思维、敏感思维、发展思维、数据思维来决定的。
对于需要频繁接触到政府领导型的客户的项目经理来说，客户频繁变更需求时，应该都很头疼；不知道怎样处理，怕得罪人又不知如何沟通。作者在接触很多中高层领导后，给了四个解决步骤。
如果一个人，不断想学习，想了解，去反思；空杯心态，放下恐惧，不拒绝改变。认知升级，其实也就是捅破那层窗户纸。成长如是。
整天苦大仇深的样子，毁掉的不仅是工作的晋升可能性，还有可能是你生活的品质。 因为你对工作的态度，会潜移默化地影响到你在生活中为人处世的气质。 红尘皆道场，工作也是一种修行。
关于「成长」，我把它定义为专业知识与技能、通用管理技能，和（或）管理职级与地位的成长与发展。这个成长，既有外在成长，也有内在的成长。
每个人都希望被这个世界温柔地对待，但是没有冲突，没有不满，没有人告诉你你其实很一般，很多时候我们就只会温柔滴待在原地，很多年。
当今这个时代，时间越来越碎片化，导致生活在竞争激烈的一二线城市中的你，发现时间越来越不够用。提升时间利用率，就是提升你的人生增长曲线。本文主要阐述了是哪些原因在影响着效率的高低，并且分享了一些z哥自己对提升效率的一些经验，希望对你有所启发。
这是我在工作了9年后，才明白的职场大道理；而我多希望，在我刚一毕业的时候，就有人跟我讲明白这至关重要的三条大道理。
一个新团队的成立，往往都存在成员新（成员多是新招）、业务新（大部分成员对于即将开始的业务都没有经验）的困境，大家共同在“摸着石头过河”。面对这种“万象更新”的环境，我们如何帮助团队走的更稳、更远呢？以下提出几点自己的思考。
本文将从一个小案例出发，指出职场沟通中的常见问题并给出优化版沟通方式。此外，还会根据运营面临的几种常见场景（比如，对产品、技术、设计提需求），给出对应解决方案。
都说科技改变生活，科技是第一生产力，在现今社会体现的越来越明显。互联网所带来的分享经济是一桩美谈，但就目前形势看来，互联网+在招聘领域不尽如人意。企业难招人，应聘者难就业。
在办公室里工作，难免会受到干扰。原本需要你集中注意力、容不得一丝分心的任务往往会因为一些干扰而功亏一篑。如果你不信，不如来做个挑战吧！记录下你每天遇到的所有干扰（干扰者），看看有哪些干扰是可以避免的。之后，利用作者提供的四种策略来减少干扰和分心之事吧。
理性思维不仅是交互设计师的标签，也是视觉设计所需要提升和具备的，设计师为什么需要理性思维？为了解决问题，创造价值。
而一旦你尝试整理自己的生活，让时间变得有序，你会发现，你其实拥有很多的“空闲”时间。相信我，对绝大部分年轻人而言，时间，就是逆袭成长的唯一资本。
虽然有些公司对办公室恋情没有明文禁止，但这种事一直是同事茶余饭后的谈资，毫无隐私可言，令人浑身不自在。谈成了，私人感情会导致工作态度有偏向，影响工作；谈的时候，情绪化影响工作；谈不成，失恋影响工作。
很多管理者可能还将思想局限于在90后的员工很难管理，他们的自我意思太强。但这其实可能只是你没有找对方法罢了。
“管理”，不仅给了我最坚硬的盔甲，让我跟老公十年的感情更加坚固，闯过了巨大的考验；
搭建框架，学会提问；多元认知，避免陷入“信息茧房”；有效重复，靠记录自我迭代；你也可成为超级职场新人！
对于管理者而言，如何使公司能够留住员工可能也是他们要注意的一个事项。但是留住员工不能只利用眼前的“高工资”，要从长远考虑，打造一个拥有平衡生态的公司。
全国范围内已有创业公司超过10万家，其中又以北京创业公司最多，达到29568家。
产品经理面试时，面试官总会提出些“刁钻”的问题，让你无从下手；面试官出这类题的目的是什么？面对这类问题应该如何思考和回答呢？
人们常说：不想当将军的士兵不是好士兵，用到现在来说，当你选择进入职场成为一名员工之时，必然抱着目标成为一名管理者。然而，管理者往往只是少数，想要成为一名合格的管理者并非易事。
对自己定位准确、仔细研究JD描述、学习相关课程、通过投简历和面试反馈来定位自己，如此用心和坚持，你也能转行成功！
这篇文章的主题是：选择，职业选择；无论是刚出校门的大学生、2-3年职场刚稳的职场新人还是执行层转变为管理层的职场“老人”都可能都存在职业选择的苦恼。那我们应该如何选择？如何建立我们的决策机制？
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