大家都在说社群运营，粉丝经济，仿佛没几个微信群就跟不上时代步伐了，花费大量人力物力组建社群，制定各种方案维护和运营，但是结果却收效甚微，为什么呢？

要怎么去做运营呢？

人过一百，就形形色色，现实中如此，朋友圈更是如此。

“裂变”玩法可谓是互联网产品界的当红炸子鸡，很多产品都正在或者希望靠裂变来实现用户增长，那该如何分析和预测这种病毒式增长对用户数的影响？我们应该学会搭建病毒式增长模型。

优秀的用户运营是给产品增加适合的用户激励体系，顶尖的用户运营是把产品做成对用户最好的激励。

最近子弹短信非常火，目前第一波高峰热潮已经褪去，风雨之后见真知，到底子弹短信是否有机会在IM领域占据一席之地，我觉得机会未尝没有。那么该怎么做才能有机会呢？以下是关于子弹短信留存、拉新和产品的一些思考和建议。

大家都在说社群运营，粉丝经济，花费大量人力物力组建社群，制定各种方案维护和运营，但是结果却收效甚微，为什么呢？

本文将会分享QQ会员活动运营平台的架构设计实践，希望对做技术的同学有所帮助。

不破不立，多分析、敢于尝试，才可能取到一些新的突破。

你的社群不断有人退出？为什么会留不住社群成员呢？本文给你讲述“认同感”——让用户不舍得退出群聊。

所谓稀缺，就是物品或机会变得稀缺时，人们会认为更有价值，更想得到，从而驱使对方购买。

用户利用互联网的便捷进行消费，品牌方及销售方利用互联网的特点吸引消费者购买产品。

基于互联网企业中，部分人员（无论是运营、产品、UI、技术等岗）对真正的用户需求熟视无睹，更甚者因为一些表象就坚持所持观点是用户真实需求，引起运营方向的偏离和结果的无效，深感了解用户的必要性。只有真正了解用户，才能挖掘出真实的用户需求。

从一窍不通到后面的沉寂的不甘心，最后悔的是没做这四件事。

社群是每个品牌与用户沟通的最短路径，成本最低，效率最高，强关系的确立为企业赢得了无限的商业机会和想象空间。

要说最近在互联网圈什么产品最火，非子弹短信莫属了。就像很多突然爆火的产品一样，随着产品的爆火，各种分析、评论的文章，唱衰、点赞的声音接踵而来。比如：曾经的脸萌、足记，突然的爆火之后，市场上一片沸腾，给很多初创公司打了鸡血。不过，没多久，这些产品便陷入沉寂，那么子弹短信是否也会步之后尘呢？

本文作者花了2天时间，调研了下市场上各种红极一时的APP以及其获客拉新方式，帮大家整理了一份APP获客模式的报告。

最近看到好多小伙伴频繁地跳槽或者转行，有的人做着运营可能会想着推广，有的人做着推广又在想着运营...
那么，推广到底是一个什么行当？
一起来看看我们茶话会中，9位不同经验的推广人是怎么看待这个话题的。

用户选择多样性，产品是否具备差异化体验；市场选择差异化，产品是否还有用户增长空间；运营方法与效率，拉开与竞品的赛道距离。

记住，设计需要练习
需要一些时间和练习才能够训练出一双辨别设计的锐眼，但是你会发现上面的建议会大大提高你的设计。

产品需求管理是产品经理必备的核心技能，而需求优先级划分、需求变更控制、需求跟踪是需求管理的核心和主要工作，做好需求管理是一个靠谱产品经理的重要标签。

并不是所有的项目都适合用敏捷开发，在项目没有特别明确的目标，团队技术水平太弱、需要工期本身比较长无法细化颗粒度的情况下，使用敏捷开发会存在很多问题。

以上是短缺、一致、捡漏、社交、从众五种用户心理与电商运营的结合思考，站在用户的角度来打磨文案、设计、广告、营销等因素，产品运营将会越做越好，不断地尝试和总结各种方法，沉淀最适合你的运营方法论！

掌控了原因，就能操纵用户行为，完成KPI。

我们在做产品或品牌营销时，很重要一点就是要找到你真正的竞争者有哪些，这样可以提前做好对策来留住用户。

简单地说，能快速判断产品或者运营是否靠谱。这个“谱”之一，就是“产品实现的边界”。

我们可以吸取活动中好的经验，把它固化然后运用到更多的项目中， 同时也把已出现的问题提出避免再次产生， 从而设计出更好的作品！

最重要的还是用心去运营，只有足够了解你要运营的东西，并将固定的方法学会灵活的运用，才能成为一名合格的产品运营。

本性是无法对抗的……只需要寻找到适合你的、可以说明你的产品给用户提供价值的指标即可。

当你的增长策略制定后，坚定，坚决，坚持的去贯彻下去。
就如同运营，产品一样，好的增长同样需要长期的坚持和迭代，需要长期稳定的输出。