为什么营销越来越难了？不是因为真正的营销成本上升了，而是因为你再也没有了那种“有固定路径，只需要增加投入和努力，就有收获”的方法。

用户选择多样性，产品是否具备差异化体验；市场选择差异化，产品是否还有用户增长空间；运营方法与效率，拉开与竞品的赛道距离。

构建虚拟团体，激发用户的需求，需要考虑这两点，
申明虚拟团体形象及特征
提供表达身份的方法

让广告和用户的当前目标一致，缓解用户的阻碍感，或者增加用户对广告的预期。以此来降低用户的反感程度。

想要让消费更容易接受你的产品价格，最有效的方法之一就是转变消费者的默认参照物。

在考虑面向用户的价值变现时，其实无需考虑用户关系。

正所谓，与用户斗，其乐无穷，提升用户付费的过程，也是运营水平提升的过程。希望大家能想到更好的运营手段，让用户在享受的过程中，乖乖的掏腰包。

我们常常把用户当做一个集体概念，但事实是，他们是活生生的人。他们和你一样，每天处在这样那样的情绪中，渴望看到新鲜的东西，并且愿意为有价值的东西买单。
只有真正切身处地感受他们的生活，你才能发现真正能打动他们的闪光点，这些闪光点，才是好文案的源头。

1.用消费者落差表格，寻找痛点场景，以痛点文案输出，让用户想要改变。
2.让用户在数秒内做出决策，有三个办法：给出行动指令，信息聚焦和短缺刺激。

与其说是产品陪伴着用户成长，倒不如说是用户陪伴着产品成长，产品经历过迭代成为了更好的产品，而用户也从产品中得到满足，又怎么会轻易离开你呢。

消费者心里住着一个”张大伯“，花钱如果只是为了自己享受，他会有负罪感！

掌控了原因，就能操纵用户行为，完成KPI。

我们在做产品或品牌营销时，很重要一点就是要找到你真正的竞争者有哪些，这样可以提前做好对策来留住用户。

活动上线后的传播推广对活动效果的影响至关重要，大型IP更是在传播层面投入了巨额的时间和金钱，这里的传播覆盖量主要衡量活动的推广资源预计覆盖了多少的用户曝光量，部分渠道如地铁广告不太好直接计算，可根据人流量预计大概的量级。

个人认为运营人的职业规划是T字形的，先写竖，再写横。

雷米公司通过类似方式，产品性价比越做越高，产品越卖越好，原有竞争者无法抄袭，潜在竞争者无法进入，最终成为了互联网硬件的一方霸主，并且通过同样运营效率达到极致的思维方式布局线下体验店，也在短期内获取了极大成功。

当你的增长策略制定后，坚定，坚决，坚持的去贯彻下去。
就如同运营，产品一样，好的增长同样需要长期的坚持和迭代，需要长期稳定的输出。

愿各位“历尽千帆、归来仍是少年”，回归初心，只做对的事情。

如果我们真的要提升自己所负责产品的日活，千万别在留存上死磕，而应该把精力和资源都放在流量创新上。

如果你掌握有效流量的工作思维方式，它意味着你可以持续进步，你可以持续的去迭代自己的思维，这样你才不会被淘汰。

运营就像打仗一样，非常清晰的了解运营结构，不仅可以为战略上提供有用的建议，还可以做出非常好的战术部署，对局势的发展也可以了然于心，这也是作为一个运营大牛的必修课。

线上的一套活动流水线已经很成熟了，翻出花来也还是那几个活动样式与把式，各家都使尽浑身解数，争取年中大卖，缓解下半年的销售指标压力。

趁着购物节，好好的学习下京东的套路，在打造忠诚用户的同时，还能用最少的运营成本达到超预期的结果。

当你最不舒服的时候就是成长的时候，嗯！

如果你刚踏进自媒体这个行业，我不保证今天这篇推送你能看懂。——切尔斯特·睡前酱

有人问，关于城市服务类公众号的突围怎么做？我想来想去不知道怎么答，所以打算用这篇文章凑个字数。

管理层对于营销思路的独到见解，以及对社交定位的稳抓狠打。

产品冷启动阶段，是有很多工作是为下一阶段（产品增长过渡期）而准备的，运营切不可掉以轻心。

能够真正实现数据化精细化运营，不是一个人或者一个部门就能够实现的。但是作为公司的运营，你需要这样的视角及思路，一步步建立起基于用户流程转化为核心的运营体系。无论是做社群和其他用户运营工作，不单单只考虑用户增长的部分，重点是需要多去考虑用户增长之后，如何能够让TA留存下来，并且转化为你的超级用户。

你想要留住用户，需要能够持续地给用户提供有效的价值的前提条件下，还要提高用户的转换成本——程序性、财务性和情感性的转换成本等。

无效的to B内容获客方式；
有效的to B内容获客原理；
内容获客落地。

对打造网红店的四格主流投放渠道，微博、公众号、抖音、网站做了简单的分析说明，其实单个平台的玩法，都可以写一本书了，细节会很多，能不能做好，还是要看大家对平台的了解了，要多尝试，多发文，发的多了，就有经验了。