王者荣耀，一款风靡中国的手游，上到99下到刚会走，其用户群体覆盖了男女老少各个阶群，笔者最近也沉浸在王者荣耀中不可自拔，每每碰到猪队友菜鸡互啄时都有一种删游戏的冲动，但是其依旧完好的留存在手机当中。

6月5日消息，今日蚂蚁金服宣布会员体系升级，其中升级最重要的权限是“提现特权”以及“余额宝特权”。所有钻石会员将专享当日余额宝转出到卡20万额度，而其它会员仍为5万；支付宝免费提现额度更高达100万额度，其它会员仍为2万。

管理用户说起来简单，其实用户很难管理。做运营的时间越久，却发现自己越来越不懂用户。每个用户都有不同的人生，意味着你很难揣摩他们使用产品时是带着怎样的情绪以及到底喜欢什么。

我们看到的各种社群，热闹有余，但真正能够建成社群形成良性盈利模式的，却在少数。

社群管理员通过各种手段，拉拢成员，组建社群。然而，没用多久社群便丧失活力，成为了灌水群，广告群，沉寂的死群。相信这是很多做社群的人遇到的问题，也是比较棘手的问题。

不管是何种手段的运营，别人的经验可以获得思路上的指导和参考，但最终的修行还得看自身，这个就需要我们在社群运营过程中自己去悟，去理解。这篇文章应该是超哥写的最后一篇关于社群的文章了，因为该说的都已经在这里了。

最近与圈内的朋友闲聊，发现大家都在感叹现在的渠道推广成本多高多高，没有靠谱的推广渠道等等，是真的没有便宜的渠道吗？还是你自己没找到或者你的推广方式有问题呢？今天就借姑婆的平台跟大家分享下我之前负责的一款产品是如何在两年时间内通过qq空间大号推广，以不到2块的成本获取200万+有效注册用户的，希望能给大家的推广带来些新的思路！

做新媒体真的没前途了吗？

做新媒体运营的你，不要认为自己掌握了基本的技能就安守本命了。技能是安身立命之本，思维才是畅通无阻、形而上的真正技能。

做微信公众号运营的同学们，每天都要奔波于找内容写内容发内容，有时加班加点的为了完成工作，一直持续很多人都吃不消。那么有没有方法能够比较轻松的保持内容持续输出呢？

做新媒体运营的小伙伴们，想要保持阅读量的平稳增长，最重要的是要对内容、用户需求以及公众号的定位清晰。

这是一个内容为王的时代。好设计，好产品，好品牌，都需要靠谱的内容营销来衬托，不论你是产品人还是设计师、运营者，怎能不懂内容营销呢？

会员个性化营销：就是从原来的针对某一个人群或者某一类人群的概念，转变为个人量身定制专业的精准营销体验。

所有产品都有一个绕不开的问题：付费。说得高大上点，叫商业模式；说得土气一点，叫怎么赚钱。所以，这篇文章就想思考下，怎么赚钱。（默认产品本身能为用户提供持续高质的价值）

“要给产品招新，要促进用户留存和活跃，好像除了发红包、发优惠券、发积分、发各种各样的实物的虚拟的奖品，就想不到其他什么办法了。除了这些，运营到底还能做什么？”

最近工作需要研究用户成长体系，于是在读了网上数十篇相关的文章后，决定梳理一份自己的理解和笔记。同时，笔者发现目前好像还没有什么人研究过大众点评的用户成长体系。思考原因，可能是大众点评对会员和VIP的门槛过高，无法亲身体验；可能是大众点评的用户成长体系太复杂，难搞清楚。

多年以来，品牌实践者、学院人士和咨询顾问都有一个共同的呼声：品牌的表达不应局限于创意宣传，它必须以产品或服务的体验为载体。

回顾上一篇文章《关于用户成长体系，一份不能错过的笔记》，一个完整的用户成长体系应该包括「入口」 、「成长形式」 、「计算方法」 和「出口」 。好的用户成长体系也应该遵守4个“需要”和5个“可被”的原则，让用户能从中获得收益，对平台有更大的黏性，也让平台更加有活力，达到双赢。

我理解的社群是指各种群、群组一类的工具，不要把社区也归入社群，社区是平台，我会说我是社区运营从业者，但绝对不会说我是社群运营从业者。社区最大的价值有两块：UGC数据和用户数据，社群沉淀不了UGC，其运营难度和社区毫无可比性。

Managershare：2016年11月10日，季烨老师分享了《社群运营的渔和鱼》。 季烨老师是惠量创文科技CEO、社群经济研究院副院长、世界500强STAPLES（中国）VP。

运营社群的终极目的的是什么？

相信作为一名运营人员都是知道的，那就是持续变现！说到社群变现，也是作为运营人员最头痛的事情，有人说我把人圈起来了，运营一段时间了，但等我一说卖东西的时候，大家就沉默了。

从事新媒体工作是非常具有前景的，然而并不是任何人都适合做新媒体。既然已经入了行，就要思考新媒体运营之路的发展方向。

掌握了新媒体的这三条秘诀，你也能刷爆朋友圈。

学习，学习，再学习。是新媒体人的一直需要恪守的信条。

第一步：文案标题 我们先不谈内容的问题，我们先来说说标题。我们第一展示给大家看的是标题，如果我们的标题无法一瞬间抓住用户的眼球，就有可能失去用户继续阅读下去，哪怕你内容再好，也是无…

本文将会从产品的角度切入，分析ofo推出的月卡功能到底给ofo这个产品解决了哪些问题。

关于放权用户的问题，我在我之前的文章里讲过，其实这是用户运营工作里面最黄金的一个点，只要你用心去体会和尝试，就会知道放权的杀伤力有多大。

“乔布斯问：如何给用户惊喜？库克：降价，因为我们高利润；乔布斯：错，因为你傻……”当今社会什么样的人最赚钱？答：会“卖”的人；我们常常看到会卖的人也总是哪些会在产品中给用户增加意外惊喜的人？在这里就让我们跟乔老爷学学，他是如何利用KANO模型去判别用户需求优先级的吧。

“要给产品招新，要促进用户留存和活跃，好像除了发红包、发优惠券、发积分、发各种各样的实物的虚拟的奖品，就想不到其他什么办法了。除了这些，运营到底还能做什么？”

多年以来，品牌实践者、学院人士和咨询顾问都有一个共同的呼声：品牌的表达不应局限于创意宣传，它必须以产品或服务的体验为载体。

我们都知道，作为产品经理，最重点的一点就是了解用户，这样才能换位思考，给用户良好的使用体验。“知己知彼，百战不殆”，下面我们就一起来剖析一下用户心里到底在想什么吧。

随着社会文化发展，大众越来越重视在知识层面上的关注以及投资，寻找自身的价值，由此也促使了一大批学习成长型社区的诞生和发展。