每个产品都是由业务和客户需求驱动的,无论产品规划还是产品开发,乃至企业的全部经营活动,都要以客户需求为中心。需求表示满足产品战略的能力,所有这些需求都需要收集、分析、细化和优先排序 —— 这个过程被称为需求管理。
在我们产品设计领域,一个产品从想法到落地,大致需要经历以下环节:需求、功能、交互、数据。对应的这些个岗位,分别是需求分析师(写文档的)、产品经理(画图的)、交互设计师(搞动效的)以及数据产品经理(弄数据的)。而建立数据指标体系,绝对是数据产品经理的高光时刻!毕竟像什么数据采集、数据优化这些工作,老板跟用户又看不到,也不关心。。。很多公司又没有转职的数据产品经理,所以这也可以说是产品经理的高光时刻。。。
2021年延续到第5季,成为年轻人喜爱的节目之一。吐槽大会这么火,表层上看离不开IP李诞操盘,离不开腾讯视频幕后顶流推荐,离不开喜剧形式适应当代年轻人喜好。从产品和市场角度看《吐槽大会》以及改版,我认为以下7点些值得思考和借鉴。
案例关键词:用户转化 在线教育 AI课程
产品介绍:斑马AI课是猿辅导公司旗下儿童启蒙学习产品,创立于2017年9月,11月正式上线课程。以在线AI互动课+专业老师同步辅导为主的教学模式,和猿辅导的双师教学有异曲同工之处。
思想篇将针对产品、渠道、文案、数据四个层面,从理论方面来叙述一下:产品处于何种状态才可以推向市场;每个渠道的特性、如何选择合适的渠道;渠道对应的文案如何写才更有效果;如何根据推广出来的数据进行渠道和产品的优化。在四块都会把流行的理论状态和真实操作状态进行对比,避免运营人员在工作中盯着别人的运营方法论,在过程中追求完美,导致运营产品中多踩坑。
经常看到网上有人问,产品经理要画哪些图,怎么画流程图等关于画图的问题。确实,画图是产品经理必备的硬核技能。然而,画图又不仅仅是画几个图而已。做产品没有统一、标准的规范指导,容易让人为了画图而画图。
这里的文案包含广告页面上的文字、网站上的文字、软文,并不单指写在广告上的文字和网站上的短文字。
至于文案写成什么样子,还是取决于文案在整个流程中的作用。
为什么先写实操篇:1、实操篇难写而且累,没有真正主导、经历过的人很难写出来;2、网上的文章大多讲理论,脱离了实操的步骤,小白一般看的很明白却不知道如何下手实践。3、从实操到理论更好理解理论层面,帮助新手快速成长。
前段时间,村长和大家分享了抖音团购业务在线下如火如荼的开展中,越来越多的人通过抖音团购下单,选择到店吃饭、酒店住宿、景区旅游。同时抖音开展在线内测上线“心动外卖”,计划通过短视频业务反攻外卖市场。今天我们则要和大家分享另外一个新入局的玩家——滴滴。
一套完整的获客方案,其实就是明确一句话:用户是谁、在哪里、用什么方式,把用户拉过来。产品获客方案,有一个公式:产品获客方案=用户+渠道+着陆点。
随着获取流量的成本逐渐升高,各个产品的用户之间重合度越来越高。同时,淘宝千人千面的出现,让大家看到了针对不同人群的精细化运营的可能性。将每一个人群进行精细化运营,最终提升流量的利用效率,让流量变成真正的留量。
你正在尝试与读者建立完美的联系,但又似乎无法消除干扰。你知道某些积极的信号正在通过,但并不明确,如,有几个人分享你的文章,你也会偶尔收到评论。你需要经常进行一些小的调整 – 方向上的细微变化,以使你的文章在读者中引起强烈共鸣。优秀的内容不足以使你在内容创作领域成功,你可能阅读过很多很棒的内容,但你没有做任何事情
说到茶饮界的“顶流”,茶颜悦色必须榜上有名。茶颜悦色有多火爆,曾有粉丝夸张到在微博上发“万人血书”,求它开出长沙。甚至还催生了跨省代购生意,一次600元,代购商每天能接几百订单。排长队的阵仗,已经成为茶颜悦色频频出圈的利器。比如今年4月跟随深圳超级文和友开快闪店,因开业排队的宏大盛况,被网友戏称“清明上河图”再现。
当我终于下定决心去写时,却遇到了更大难题。我是真的写不下去,半天,就憋了几个字。话到嘴边就是说不出;不知道该写点什么;写到一半写不下去;开头和结尾说的不是一个事儿……
在以往流量时代,许多公司都在强调用户增长,想要用一切的力量去达到用户增长这个目的,不增长,不成功,彷佛产品一旦出现停滞的增长,就很难生存下去。但是近年来,随着新用户转化成本的逐年上升,互联网人口红利减少,产品和用户越来越多出现同质化和用户同量化。
陪伴用户12年的虾米音乐,在经历了战略失误、版权失守、用户萎缩后,终是遗憾离场!1月5日上午,虾米音乐宣布播放器业务将于2021年2月5日正式停止服务。而#虾米音乐2月5日关停#已连续占据微博热搜,截止1月7日,话题阅读量已飙升至4亿。
内容营销的主要渠道除了微信生态,抖音,小红书,B站,知乎,快手等大平台,中小型平台也可以作为营销渠道。通常我们用垂直平台,中小DAU社区来归纳。
这一篇呢,就具体来聊一聊,如何制定自己的求职计划。其实在辅导了很多学员求职之后,我大概也总结出了一些原因。其实大家觉得自己不能胜任产品经理岗位的两个最大的原因,就是能力不足和经验不够。
作为美妆、时尚穿搭等内容的种草社区,小红书可以说是该领域的佼佼者了。那么小红书是如何做到让大量用户驻足于此,生产并传播内容呢?这就不得不说到小红书的内容运营手段了。今天一起分三个大方面来对小红书内容运营进行分析拆解学习。
本文首先介绍了传统的瀑布开发模式,后面结合敏捷开发的特点形成了一套最佳产品开发流程(最小可行产品开发流程),希望对你有益。
有一次,新来的产品经理问,你是怎么快速搞懂业务的?他说,咱们的业务挺杂的,变化也多,搞得他很懵。我笑着说,刚接触新业务是这样。而且,尽管业务难,还得准确理解它,才能获取正确的产品需求,保证后续的事情不跑偏。这确实挺难的,不过,这也是产品经理练基本功的机会。
众所周知,私域最大的价值就是用户留存,以及后续用户ltv最大化。不论是母婴,还是其他行业品类都一样。获取用户成本越来越高,用户时间越来越碎片化,谁能抢占用户时间,谁就能做好私域的第一步。现在,我从以下8方面阐述,母婴类目为什么做私域?
每日优鲜是一个围绕着老百姓餐桌的生鲜O2O电商平台。覆盖了水果蔬菜、海鲜肉禽、牛奶零食等全品类,每日优鲜在主要城市建立起“城市分选中心+社区配送中心”的极速达冷链物流体系,为用户提供全球生鲜产品“2小时送货上门”的极速达冷链配送服务。
双11,双12接踵而至,紧接着年货节也要开始了。作为品牌、平台和KOL联动最强的双11来说,营销其实早已开场,各个平台也都相继发布了官方推荐的营销玩法。
最近有朋友在说,工作了一段时间之后,发现很多人都提到运营体系这个词。但是,很多人对于这个词很熟悉,但是说到如何建立自己的运营体系,其实就像是黑盒一样,知道的人可能说不清楚,不知道的也不知道如何去做。
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