我将会从选品、定价、内容三个角度分别来解读，帮助各位更充分的了解单品打爆款的逻辑，希望对你产生一些启发。

消费者愿意买单，是出于对品牌价值的肯定。但是，从对品牌价值的肯定，到消费忠诚度的建立，并不是简单依靠宣发方式或设计理念的贴近。

在新消费品牌迭出的流量时代，就算是巨头，也希望永远活跃在消费者视线中。

英语流利说的核心业务主打AI教育，人工智能交互课程无需优质师资。开发成本高，老师成本低。所以，越多人付费，就能最大限度地平摊技术研发和维护成本。

2021年，“她经济”相关的企业增加了130万家，比去年多了21.8%。但市场规模可不会像创业一样肆意增长，“她经济”开始进入存量市场，“她营销”从最初的时代红利，变成了当下的泛滥成灾。

咱们今天基于新闻舆情，看一看搜索热度指数相关的内容，看如何用数据衡量新闻热度的现状与趋势。主要看Google trends（谷歌趋势）、百度指数、微信指数这三大产品的数据表现及产品化设计。

为品牌起个名字，给广告想个标题，写段内文，再来一句激动人心的口号，你的文案工作就到此结束了么？其实，为了品牌整体宣传所涵盖的文案工作，远不止这些。

作为腾讯渠道的优化师，近期我们对于投放的大客户有了一些新的解法，缓解了一部分放量压力，那就是“互动广告”。这也是我今天想跟大家分享的点。

首先，通过不断创新产品，凸显"成为让人微笑品牌"的品牌理念。谁都知道，吃薯片本身是让人感到快乐的。

从物理形态上看，咖啡和奶茶差不多，甚至奶茶更好些。因为奶茶里除了茶，还有鲜果、鲜奶，咖啡里没有鲜果，奶也不是新鲜的。如果不是物理产品的问题，那么答案可能就出在认知产品上。我们认为出现咖啡涨价奶茶降价的原因，从认知产品上看有三个：品类势能、品牌势能、竞争格局。

统计数据后发现，每一篇文章在全平台阅读量都能达到10K 以上，但是最终的转粉率却少的可怜！在这种情况下，无论你如何努力获得更多流量，情况都很难发生改变，粉丝都无法获得突破性的增长。

日活从不过百，到现在的过千，付费用户单日超过200人，流水也超过了3万元。这个数据对于各位见过大风大浪的人，或者是看了抖音各路大神成功经历来说，完全不值一提。

江小白究竟有什么魔力，能够从高手云集的白酒行业中脱颖而出？有人说是IP做得好，有人说是营销做得好，也有人说它抓住了新消费市场的机会。而在我看来它成功的真正的秘诀还是——以客户为中心的用户思维。

诚然，在很多生意场景，尤其是线下连锁型品牌，如果规划运营得好，私域确实是个低成本的解决方案。但这并不意味着，在一些特殊时期，私域就可以成为品牌孤注一掷的“救命稻草”，更不意味着，半路杀出来的“私域流量”的概念，就可以成为衡量一个品牌核心竞争力的唯一标准。

在我看来，京东plus会员是购物付费会员的代表，是可以核量出投入产出比的具有财务性质的会员。比如现在京东plus会员的售卖价是109元，如果按照ROI为1.2来计算的话，单卡成本大概在90元。这种会员，主要用户愿意付费，就可以享受会员权益。

全民K歌自2014年上线以来，凭借腾讯系海量社交用户的优势、泛熟人社交的定位，短短两年多积累了3亿注册用户，稳坐移动K歌行业头把交椅。

她文章本身，背后的一些逻辑。一开始是平衡状态，然后一个个故事去打破平衡。能传播的事件，至少有一个价值观受到挑战，有反差。就会有情绪的变化，接着产生行动。从成功到失败，卖房，到负债1亿，这些都是打破平衡，有强大的反差。

你以为的砍一刀，后面还有9999刀等着你。最近，“砍一刀”玩法翻车了，没想到躲过315的拼多多，却因一个主播栽了。

有人可能会说：拉新活动的目的不就是为了获取新用户嘛。但这种描述其实比较模糊，以多少成本获得新用户？拉过来什么样质量的用户？我理解的拉新活动的核心目的是：低成本的获得高质量用户。

不是空间体验越好、生意越好。而是你的生意是什么样，空间就应该是什么样。我们要按照生意的逻辑，理解空间的生意。

因为“买不到”而爆火，其实是「稀缺效应」在起作用。听到「稀缺效应」，你可能会以为就是“越得不到的东西越想要”，但实际上稀缺对人的影响远远超过你的想象力。

项目准备工作会很多，产品、流量、运营三端要同时发力。不规划好项目人员的任务分工和时间节点，就容易拖延启动时间。

老板：“周五下午出个市场调研报告！”优化师：“好！”一想不对啊，今天已经周三！别急，先和老板确认下他想要哪些关键的信息！老板想要苹果，你却给他一篮桔子，那岂不是很尴尬。

今天商家为了给用户提供更个性化的体验，给用户打标签，做备注已经成为精细化运营的必备，很多企业都在这么做。但像海底捞这样优秀的企业，在打标签上都踩了坑。难保你的企业就一定做的对。

说到妇女节送礼，大家第一时间想到的可能是鲜花、蛋糕、首饰、手表、衣服、裙子...亦或者是一顿丰盛的大餐。

对于每一个被涨粉指标所困扰的微信运营来说，每天想得最多的事情就是【用户拉新】。它就像运营圈里的“躺赚”一样，让运营可以花最少的钱、出最小的力，产出最大的效果。

让不同产品扮演不同角色，做到最优组合，共同实现产品销量最大化。产品结构规划中一般会将产品分成三类，分别是引流产品、利润产品和形象产品。

求作为商业大厦的根基，重要性再怎么强调都不过分！因为重要，所以对需求的研究很多。其中研究最彻底，最有代表性的是美国人亚德里安·斯莱沃斯基。

迈入新的一年，2022年这一“入华潮”是否会持续？商家们又为何在芸芸众商中选择LinkieBuy？这一切都值得深究。

作为创意planner，一项核心的职业素养就是挖掘消费者洞察，然后基于这个洞察去延展出后续的策略立意和创意玩法。当然，先有洞察，后有创意，在现在很多时候已经变成了一种“理想化”的作业情况。

京东超市用户运营体系拆解，围绕提高GMV的总目标，核心用户是18-35岁女性群体。GMV的值受4个因素影响，且匹配的运营环节不同，下面展开详细分析。

互联网大厂小米、苹果相继宣布开始造车、新势力汽车品牌的代表“蔚小理”（蔚来、小鹏、理想）也备受大众关注。在新势力汽车品牌中，蔚来是出了名最会玩「运营」的一家互联网汽车品牌，深谙「用户运营」这一套。