新产品开发「NPD」(New product development）流程可以分为四个步骤，分别是：构思产品创意；详细定义。。。

广告投放，是个有意思的事情。她撑起千万亿的广告市场，带活了数以亿计的乙方Agency。投放过广告的甲方都知道这真金白银的下场有多贵。

不过，在智能设备销量下滑的当下，智能音箱却呈现出不同的增长态势。同样据IDC数据显示，预计2021年中国智能音箱市场销量将超过4200万台，同比增长14%；2020年带屏智能音箱销量占比35.5%，同比增长31%。

在增长趋势明朗的背景下，现阶段的个护市场中仅电动牙刷品牌就超过千家，其中素士科技募资7.75亿动身抢占“电动牙刷第一股”位置，其他品牌同样不甘示弱抢占市场蛋糕，未来电动牙刷市场或许会很精彩。

当然，并不是所有淘宝用户都能够拿到“大鹅券”，只有开通 88VIP 会员后才能够享受这样的折扣。除了「大鹅券」，还有不少会员用户通过 88VIP 抽中迪士尼门票、实现 1 元 购买星巴克……

如果你问我：下一个十年，什么会决定一家企业的增长力？我会回答你：是内容。为什么不是数字化？不是大数据？因为我始终相信一点：数字化和大数据最终会成为“基础设施”，是每个企业无需做特别投入，就会拥有的东西。

什么是品牌？营销理论上当然有各种各样的定义，但在我看来，品牌更像是一种记忆术。我们把产品的所有复杂特点浓缩成一句广告语，把企业的气质描绘成一个鲜明的视觉LOGO，把冗长的产品说明书浓缩成一段15秒的TVC，这些都是为了让你瞬间记住这个品牌。

关于拆解营的复盘，主要会从以下几个方面进行复盘：一、如何产生做用户运营案例拆解营的想法？二、如何做好准备工作三、如何做好拆解营的执行。。。

今天这句话依然有效，在当下这个颜值即正义的时代，一个好的设计能为产品带来竞争上的优势，从而带动销量的增长，甚至决定了产品的成败。

需求的收集和分析工作不是一次性的过程，而是按照一定的节奏循环进行，初始需求列表也会不断刷新。

继迪奥广告因丑化中国女性被喷后，我们的国民零食品牌三只松鼠，也因一张“模特眯眯眼老鼠眼”产品宣传海报被骂了！

但网站内部的搜索功能，基本每家公司都在做，大家但凡使用的成熟一点的互联网APP或者网站，都会提供搜索服务，搜索已经成为信息检索的主流手段了。

因为工作关系，我经常帮客户筛选合适的设计公司。这些设计公司里，颜值最高的产品包装一定是不知名的小品牌和只为拿奖的飞机稿。那些我们日常消费的大品牌们，为什么它们的包装反而没那么让我们惊艳？难道大公司市场部的审美普遍都不高吗？

基于这套玩法进行了一个总结，把自己的一些经验玩法进行了一些分享，今天就来和大家分享一下关于知乎的一些运营玩法和变现板块：

如今积分随处可见，比如淘宝、京东的会员积分，手机话费积分，甚至线下超市、咖啡店的积分等等。积分已成为商家不可或缺的营销工具。随着近年来“付费会员”和“超级用户”的火热，各行各业的积分体系也在逐渐完善和发展。

本次产品调研的目的是通过深度体验竞品，发现网易蜗牛读书的主要亮点，看看有什么值得多看阅读app学习和借鉴之处。

通过观察产品形态，可以发现变现手段主要是通过引流课吸引用户体验，从而转化至正价课。

产品开发战略是指应用于产品开发过程的企业战略，产品的年度战略规划流程是公司整体战略规划的一个小方面，更大的战略计划提供了一个“北极星”来指导和部署公司内部的全部资本和资产。

怎么在信息海洋里能脱颖而出？好的文案可以在30秒内引发受众共鸣，也可以在3分钟里引起受众转发二次传播，还可以在3个月里通过长尾效应被重温。

这篇文章主要是对认知和思维层面的探讨，不涉及具体的产品技巧和商业化的内容。

制定战略的第一步是发现趋势。从空间上看，趋势是关于全局的，而不是局部的。从时间上看，趋势是关于长期未来的，而不是短期眼下的。

想明白了一件事情，ToB的运营与ToC的运营并没有多大区别，ToB的企业也需要强运营的干预，甚至可以拆分为ToC的运营方式。

相信大家对于同程旅游并不陌生，凭借机票盲盒出圈，并且依靠微信自带的流量，在OTA行业里快速发展起来，成为和携程、去哪儿三足鼎立的局面。

本篇主要针对围绕产品分析、梳理方案和诱饵制作来分享。

这个项目流程如何做呢，大概可以分为以下几个方向：项目调查、人群分析、产品分析、梳理方案、诱饵制作、渠道引流、人群分层、留存转化。

真正能打动消费者、满足消费者需求的，始终是产品的品质。供给端企业与需求端消费者都向好产品奔赴，才能让行业不至于陷入“柠檬市场”困境，让良币驱逐劣币。

打造品牌不如打造爆款。虽然爆款和品牌是一致的，爆款要以品牌的核心价值为导向，例如农夫山泉的莫涯泉雪山矿泉水是爆款，同时也加固了品牌的核心价值：天然水代表品牌。

每当遇到复杂多变的业务，面对冗长的流程，我总会拿出需求分析工具箱，从中挑选合适的工具。用得最多的，非活动图莫属。

如果你有一个好的创意，你需要首先「核实现状」，确认它是否是你真正想做的产品，而初步计划可以帮助你做出选择。在这个阶段，你最关心的两个问题分别是：这个创意真的有意义吗？最终获得的回报会大于付出吗？

这一点至关重要，做项目之前，一定要找到负责人了解清楚，目前公司的业务方向和目标。目标要了解整体目标和阶段性的目标，接手项目首先要解决阶段性目标，根据阶段性目标整理需要的事情，深入了解阶段性目标，切忌不能听从别人的片面之词，哪怕这个人是公司的决策层。

我相信大家一定遇到过以下的场景：产品留存上不来了，或者说产品新上线了一个功能，但是最终的效果没有大家想象中的那么好。这个时候，老板可能会说，我们做一次用户调研吧，了解用户到底想要什么，为什么会出现这样的情况？

体系，是一定范围内同类的事物按照秩序联系组合而成的整体。用户运营体系，则是用户需求与企业需求的结合，是面向双方的解决方案。规划用户运营的体系，其目的为厘清业务运作模式及提前做好能力储备，便于后续进行产品规划。