不耻上问。初入职场没有向下兼容的烦恼， 不懂就要多问，把身边的每个人当作宝藏一样挖掘。试错能力的总结。试错也是一种机会，这种方式使你成长的方式更快些。

只有平日里持续学习，刻意练习专业技能，踏踏实实把工作做好、做出成果，才能确保我们在面试时，有话可说，有案例可举，有数据可摆。

最近有越来越多的非产品工作的同学来咨询转行的问题：“作为一个没有经验的、传统行业的、或者是互联网公司里面非相关岗位的同学，那么到底能不能有机会去转产品经理？转岗的话有什么方法或者技巧吗？”

干信息流优化师有前景吗?能赚钱吗？”甚至打车的时候司机师傅还问我：“我小孩学广告的，他毕业可以干信息流吗？”

「知道」与「做到」之间的鸿沟，是不少产品经理学习路上的障碍。我们看课程也好，读书也罢，接收的都是别人的知识。要会用，得将其转化为自己的知识。

每个广告人都渴望做出大创意，引爆全社会关注和讨论、并能斩获戛纳金狮子那种。但做出大创意真的很难。并不是你想到一个绝妙的点子就万事OK，它还需要很多很多附加条件。比如，你得有一个不会被你的点子吓到、愿意为你的点子埋单的好客户。

PPT提案，如今成为优秀职场人工作中必备的硬核技能之一。好的提案能力，可以帮你在客户那赢得生意、让你在跟上级汇报时候轻松应对、让你在业界塑造职业的口碑、让你在融资路演的时候获得青睐......如何提升PPT提案能力呢？

毫无节制的需求变更，影响的不仅仅是项目成本，更是会影响整个团队的士气。本篇总结一下，我们应该以怎样的姿态和方法来应对需求变更。

想要做好增长，是需要同时了解宏观和微观两个方面的。宏观就是建立增长的大局观以及比较清晰的增长思维。包括但不限于梳理整个产品的业务情况、了解行业态势、制定业务的增长路线或策略等等……

如果说，你找工作的过程中经历了背调，那么首先恭喜你，因为背调的原因一般有两个：1. 你入职的公司比较正规；2. 你应聘的岗位属于高管。当然，小公司与一般岗位，有时候也会进行背调，不过这种背调的目的一般都比较“单纯”，通常都是关于薪资方面的，让你提供银行流水，原因是怕你虚假报价。

在小的团队、公司，整体的人员配备不到位，产品运营做的事情比较多，其中写软文也是工作内容之一。某天老板让你写一篇软文，你抓耳挠腮不知道如何下手，高呼，我太难了！写软文难吗？其实不难，掌握软文的方法和套路，小白上手也能写出80分的文章。写手第一要懂业务，第二要懂用户，第三才是写作技巧。

结构化是工作的加速器。最近在工作中遇到不少沟通问题，例如与同事沟通，上来就说：“这个事情他已经批了，我觉得没啥问题。”典型的无效沟通，因为：同事不知道「这个事情」到底是哪件事；同事不知道「他」到底是谁，在哪里批的；同事不知道「我觉得没啥问题」到底是如何评估出来的结论。

我们在跳槽时，往往会面临产品能力维度以及业务能力维度，两个方面的考量。在前段时间总结的文章《从HR的视角，来看跨行业产品经理的求职机会》里面，我们提到过这样的观点：“企业招聘新人入职，业务理解的成本可以减少，可以转移，但是无法消除。”

创建美观、可用和高效的UI界面需要花费时间进行设计细节的打磨，本文从视觉和情感化设计两个方面来说说如何提升UI设计的高级感。

最近跟唐韧老师一起整理产品经理能力模型，捋了下P1（0-3年）、P2（3-5年）和P3（5年+）三个阶段产品经理的知识能力，我负责 P3 部分。梳理完看到密密麻麻的思维导图，又一次感到产品经理要学的东西真多，太难了。

你永远无法伤害一个喜欢深度思考的人，他早就谋略了你的谋略，在你认为他是傻子的时候，你在他心中已经成了垃圾。足够聪明的人在这类人面前都会很坦诚，搞谋略，玩心机没多大意义；你要和他谈合作就不要只讲利益，还要把风险摆出来，他们不可能不知道风险的存在

这看起来是一个老生常谈的问题，「成长思维」试图告诉我们：1）你的能力永远不是静止的，而是不断成长的；2）失败并不是否定你的能力，而是告诉你“你可以做得更好”；

1、费曼技巧：选择一个概念或者知识点，把它教给小孩子。智力是一个增长的过程，演绎过程通过类比原则，用对方听得懂的语言表述。

公众号写什么内容好？选题没灵感怎么办？选题很重要，也很难。本文，有选题底层逻辑，也有实操方法，是我总结了市面上 500 强大号的选题套路，又结合自身经验撰写的。

以我自己而言，也是一枚小文案入行，至今在广告公司11年。在省广做文案，在阳狮做文案，从文案、策划、AE什么都干，到策略总监、策略群总监，看到这个问题，有很多感慨。一路上虽遇到不少贵人帮助，但我觉得学习提升这件事，还是得靠自己。

有一次，新来的产品经理问，你是怎么快速搞懂业务的？他说，咱们的业务挺杂的，变化也多，搞得他很懵。我笑着说，刚接触新业务是这样。而且，尽管业务难，还得准确理解它，才能获取正确的产品需求，保证后续的事情不跑偏。这确实挺难的，不过，这也是产品经理练基本功的机会。

新媒体运营是件看起来光鲜，其实挺苦逼的事，日常工作也比较杂，选题，写稿，作图，排版等。不断有人想进来，也不断有在里面的人感觉迷茫，新媒体运营只是互联网的搬运工？还是也有能拿得出手的”硬技能“？我看了100+条招聘，也结合一些个人经验，总结了新媒体运营必备的3大技能

刚入职场，很多新人都会面领着一个问题：老板说，明天给我一份关于xx的运营方案吧！满心欢喜地做好给老板过目，很多时候都会被老板狠狠地批。我要的是运营方案，不是运营方法！

如何坚持做完一件自己不喜欢但又能够帮助到自己的事情？

一分钟的思考抵得过一小时的唠叨。人类一思考，上帝就发笑。为了上帝多笑，我一直都给自己定了个小目标：思考并记录。

在互联网领域有句所谓的至理名言：站在风口上，猪也能飞起来！那试问还有什么比国家的风更大的呢？

教培机构裁员危机下，很多运营er纷纷考虑是否要转行甚至转岗，但对于如何能够转行成功，更多的还是迷茫。如何学会高效运用能力？运营人能力迁移到底是什么以及找到找到自身成长路径？

最近有点焦头烂额，与其说是7月份的趋于价值的思考，不如说是最近11个月的反思，经过小一年的故事，期待你能找到自己的方向。新产品的运营不如老产品来的实在，极多问题都没有头绪，而且面临人手不够，事情太多的时候，反而想要面面俱到，结果是面面都不能照顾。

一分钟的思考抵得过一小时的唠叨。人类一思考，上帝就发笑。为了上帝多笑，我一直都给自己定了个小目标：思考并记录。

看完文章，你将有3大收获：1.你将真正明白，什么叫”适合“你的工作；2.你将用一张工具表和简单3步法，理性判断某类工作是否适合你；3.如果当下没有满意的工作，你会知道该怎么办

咨询技术中有一个理论叫人本主义。人本主义认为：每个人都需要感觉到安全、被接纳，这时才会放松防御，转而进入对内的思考与探索，人的潜能才能被更好地激发出来。

很多人都在谈提升核心竞争力，因为我们现在普遍都缺乏安全感。不知道哪一天，公司倒闭了/行业萎靡了/中年危机了，于是被社会给淘汰了，如果真到了那一天，挺可怕的。我们都希望成为有核心竞争力的人，因为那样，我们就拥有了一个不依附于任何平台的能力。那么，你真的清晰自己的核心竞争力吗，你知道该如何着手提升吗？